《高效PDCA工作术》读书笔记1

       ---- 有时候看到书名，就知道要与此书结缘。

       发现这本书之前看的是作者的另一本书《为什么精英可以快速积累财富》，看的过程中发现很涉及到了作者的这本书，觉得不错特意来看看。

       这本书介绍的是作者自己的PDCA工作方式，P表示计划Plan，D表示Do做，C表示Check校验，A表示Action改善。光从PDCA这词的概念上来讲，其实很普通，同时也很朴素，再看看其实也很简单，简单的事情能重复做，能坚持做，其实也是一种牛逼。

      今天看了其中的第二章，讲述了关于计划（Plan）的一些事。对于制定计划，人人都会，人人都能，人人都可做，可是结果却是人人不同，有成功，有失败，有积极，有消极，人生百态。就我个人经历而言，计划我经常做，但是经常要不做不下去，要不就是半途而废，我也常常思考是什么导致自己的计划做不下去，是计划没做好？还是自己的执行力不够？还是自己天生懒惰？

       这本书也讲述了作者的看法，对于计划，制定之初就要平衡小心翼翼与大胆尝试的问题，极度的小心翼翼会导致计划的狭隘，过度大胆又会导致无所顾忌，无视自己的上线限，只有让两者均衡常能做出对自己最大收获的计划。

       作者把计划分为8大步骤，第一步：目标定量。对于目标，常常来源于内心的某个想法，所以大概率伴随着模糊性，就简单来讲，做一个好丈夫，可是怎么做呢？你觉得的好丈夫就是好丈夫了吗？确实了标准，有了标准就会清晰很多，这个标准就是量化的过程。有了量化，就有了评价标准，这个标准对于指导自己行为有很大的实际意义吗？再比如，做个好老公的标准之一是每周大扫除一次家里，那同样的问题来了，大扫除的标准有是什么呢？作者提出的是具体化，具体做什么，做到哪种地步。我在看了其实这是做了对目标细化的过程，大目标到中目标到子目标，三个层次的分法，可是作者却用了三个概念来区分，定性，定量，具体化，细细品品似乎有点特殊的含义。

       第二步：找出目标与现状的差距。今天看的内容对于这个提的不多，书中原文：目标明确之后，接下来就要对目标与现状之间的差距进行分析。看起来挺简单的，当目标具体化后，与现状对比差距非常清晰，所以这个分析就有点深意了，分析的是什么？只是为了分析差距？差距如何减少？值得细品，作者也说了会在第三章节讲讲这个。

       第三步：制订课题、提出解决方案。关于课题我一直有点迷，不知道这个课题表示的是什么，从文中来看，课题的核心目的是为了实现目标，那么课题是否就是关于目标与现实如何减少差距的答案？似乎也不是，反而更一个小目标。

       第四步：将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题。既然要排序必然要有标准，作者列举了是三个标准：整体效果、所需时间、轻松参与，从这三个维度去衡量自己的课题优先级。同一个目标会对应很多个课题，如果每个课题都去做，emmm，除了有分身术或者课题的时间很长或者课题很少以外，真的很难做到尽善尽美。完美是有代价的，人生就几十年，时间是有限的，西瓜和芝麻的价值众人皆知，至于谁是芝麻谁是西瓜就千人千态了。

       第五步：课题的KPI指标化。课题KPI化带来的是自己对目标进度的把握，个人觉得这个和目标的量化关系最大。

       第六步：制订解决方案，达成KPI。这个过程是对课题的具体化，具体做什么，KPI就是做到怎样，对于自己所做所谓的定量分析。课题 -> KPI化 -> 制订方案，这个过程与目标定性 -> 定量 -> 具体化 过程是一致的，这体现出PDCA的关键理念，循环，内循环与外循环。

       第七步：将解决方案按优先顺序排序。事有轻重缓急，人一天毕竟就只有24小时，所以合理分配安排非常重要，就如同西瓜与芝麻的价值，不一定只要西瓜，看场合确定要西瓜还是要芝麻，当芝麻合适时，何乐而不为。

      第八步：将计划可视化。可视化，即让自己能够经常看到，让自己能够时刻清楚自己在做什么，要做什么。短视是人的天然属性之一，当游戏，娱乐，其他突发情况与计划冲突时，如何迅速调整就成了人与人之间差距的关键。

      总结一下，虽然作者分了八个步骤，其实可以看出第一步到第七步其实是一个循环套了一个循环，都是定性 -> 定量 -> 具体化的过程，不同的是随着这个循环往深入时，又有不同之处，这也是一种艺术。