《高效PDCA工作术》读书笔记3

       ---- 有时候看到书名，就知道要与此书结缘。

       今天看了第四章，第四章围绕的是解决方案与执行。

       在我看来这部分内容是非常接近人性。

       这章开篇就抛出了一个新的概念：具体任务，此外还有一个概念，叫行动措施。这也是典型的分解过程，从解决方案＝＞行动措施＝＞具体任务，这个过程依旧遵循定性定量具体化的模式，模式上是个循环。

       这一阶段的步骤如下：

       第一步、将解决方案转换成行动措施。

       解决方案如果已经非常具体化，那么行动措施其实可以等同解决方案，但作者并不这么建议，而是建议想出其他的备选方案，更大程度上开动大脑。如果比较抽象就得继续分解得出可量化的解决方案，也就是行动措施。作者在这里将行动措施分为两种类型，了结型和持续型，之所以分成两种，因为在后续评估上有所不同。

       第二步、将行动措施列出优先排序，明确重点。 芝麻与西瓜的取舍

       第三步、行动措施量化。量化的目的我认为有两个，一个是可以作为事后总结复盘的标准之一，另一个是可以清晰的看到自己的成果，人天生就有视短的倾向，对于一个目标长时间没有任何成果的化，人是大概率会半途而废。

       第四步、 将行为措施落实到具体任务。这个也是最后具体化阶段，这个阶段应该要与时间强关联，所以下一章讲的是时间管理。

       第五步、确认落实的同时逐步推进具体任务。这一步应该与第三步相互呼应，文中说但凡对工作不思进取的人，皆因付出的辛苦没有得到应有的回报。金钱的回报只是一方面，重要的是能否实现自我价值。认同感，是一种很神奇的感觉，可能仅仅因为得到了别人的认同，缺愿意赴汤蹈火。认同感来源于外界和内部，内部自我的认同则是自信的来源，外界的认同可以更加的促进内心的认同，方才有自信的人越自信。

       执行阶段对自我的要求就高了起来，这是一种潜在的要求，在整个PDCA过程中都会受到影响，比如，情绪，突发事件等等，所以必须要有自我的思量，在执行过程中又会与各种诱惑作斗争，贪婪，懒惰等，PDCA最难的地方我认为就是战胜自我。