---- 有时候看到书名,就知道要与此书结缘。
今天看了第四章,第四章围绕的是解决方案与执行。
在我看来这部分内容是非常接近人性。
这章开篇就抛出了一个新的概念:具体任务,此外还有一个概念,叫行动措施。这也是典型的分解过程,从解决方案=>行动措施=>具体任务,这个过程依旧遵循定性定量具体化的模式,模式上是个循环。
这一阶段的步骤如下:
第一步、将解决方案转换成行动措施。
解决方案如果已经非常具体化,那么行动措施其实可以等同解决方案,但作者并不这么建议,而是建议想出其他的备选方案,更大程度上开动大脑。如果比较抽象就得继续分解得出可量化的解决方案,也就是行动措施。作者在这里将行动措施分为两种类型,了结型和持续型,之所以分成两种,因为在后续评估上有所不同。
第二步、将行动措施列出优先排序,明确重点。 芝麻与西瓜的取舍
第三步、行动措施量化。量化的目的我认为有两个,一个是可以作为事后总结复盘的标准之一,另一个是可以清晰的看到自己的成果,人天生就有视短的倾向,对于一个目标长时间没有任何成果的化,人是大概率会半途而废。
第四步、 将行为措施落实到具体任务。这个也是最后具体化阶段,这个阶段应该要与时间强关联,所以下一章讲的是时间管理。
第五步、确认落实的同时逐步推进具体任务。这一步应该与第三步相互呼应,文中说但凡对工作不思进取的人,皆因付出的辛苦没有得到应有的回报。金钱的回报只是一方面,重要的是能否实现自我价值。认同感,是一种很神奇的感觉,可能仅仅因为得到了别人的认同,缺愿意赴汤蹈火。认同感来源于外界和内部,内部自我的认同则是自信的来源,外界的认同可以更加的促进内心的认同,方才有自信的人越自信。
执行阶段对自我的要求就高了起来,这是一种潜在的要求,在整个PDCA过程中都会受到影响,比如,情绪,突发事件等等,所以必须要有自我的思量,在执行过程中又会与各种诱惑作斗争,贪婪,懒惰等,PDCA最难的地方我认为就是战胜自我。