项目管理精华提炼

来自中层的思考，工作经验的总结思考：

1. 定位：你认为自己能独立完成一个功能，你认为自己能负责一个模块， 你认为自己是开发组长， 你认为自己是项目经理... 只有形成这样的认知和内驱动力，才能促使你有意愿甚至是强烈意愿将事情完成好。

 

2. 责任：作为一个开发人员，我应该达到什么水准，应该怎么提高水准，怎么提高效率， 怎么更好完成任务，怎么更好的协助团队完成阶段性里程碑。

3. 沟通：实施之前的方案沟通确认，答疑确认，邮件记录，存档，实施过程中的问题，调整方案沟通；实施完成只有的验收交付，都需要通过沟通去确定流程和计划。

4. 计划/关键点： 总体计划确定, 开始设计，开始开发，SIT, UAT,  上线， 收款，所有计划的里程碑，都应牢牢把控好，严格要求，领导以身作则，开发组长挑大梁，将事情做到尽善尽美。

5. 复盘： 回顾总结，哪里做到不错，哪里做的不好，需要调整改善，避免下次重蹈覆辙。不仅仅是开发的计划，质量，更多的是对人员进行重新审视，谁更适合做哪方面的工作，谁适合项目骨干培养， 谁有不良的习惯和致命缺陷，如何协助改造。一个团队真正牛起来的时候，是因为团队人员真正成长起来了都能有所担当能独当一面。

6. 福利/分享： 有难同当，有福同享，经过艰苦战斗取得阶段性的胜利之后，不忘犒劳团队人员，分享成长经验，相互辅导不足之处。共同成长。