项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书

冬天是欢愉的季节。遍地冰霜，白雪在太阳下闪闪发亮，是活着的好时光。——安德烈·库尔科夫《企鹅的忧郁》

如果你的大多数工作时间都花在项目上，却从未接受过任何正式的项目管理方面的培训，那么你就是一名非职业项目经理。

项目管理不仅仅限于管理一个流程、一件事，最重要的是带领团队——而且是21世纪的团队。这是一次思维方式的重大转变，要发掘每个团队成员的潜力，让他们能够参与到项目中，激励他们在项目中展现出自己最好的一面。

当今是知识型员工的时代，你不能“推着[要带领，而不是在后面推。]”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。

如果没有人愿意为你干活，再好的流程都是纸上谈兵[没有资金，就没有人。没有人，就没有项目的成功。]。

管理好流程固然重要，但做一个好的领导者则是最核心的。无论使用什么技巧，都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。

在解决问题之前一定要保证对问题有充分的认识[对症下药]。

人们经常会拿不定主意，前一秒钟说好的也许下一秒就变了，这就是人。

优秀的项目经理懂得承认错误：所以你很少能碰到完美的项目经理。

与其在问题发生后追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备，诚然，有些风险不可避免，但通过风险管理策略，你可以将它的影响降到最低。

如果你自己都做不到，又怎么能要求别人呢。

规划做得越好，项目成功的概率就越大，就这么简单。

当你不断地实践诺言，说到做到，即使有疑虑时，人们会自然而然地选择相信你。

作为项目经理，你的作用不是管理他们，而是帮助他们管理自己，即帮他们“理清思路”，从而顺利完成自己的任务，并通过这种方法不断地让他们分享这种责任感。

每个人童年时都上过钢琴课，打过球，却鲜有人能够在长大后成为钢琴家或运动员。这是为什么呢？或许是因为缺少内部动力，但更主要的是——大多数人都没有一位能够引导我们坚持和投入的教师或教练。

定期责任汇报机制[每周的周一早上，或者周五下午，开团队会议，总结项目进度，遇到的困难，大家提出问题，共同讨论，说明这周或下周的任务安排。]不仅在项目管理中屡战屡胜，还能培养出一支优秀的团队。

作为项目经理，你的成功取决于是否能够按时、按预算、按质量地完成项目，因此你会阻止其他人，特别是自己的项目成员把每个新想法[需求变更，必须当作一个项目来做，评估好处和坏处，最后再开会决定做，还是不做。]加入到项目中。

人们喜欢专属的感谢，针对个人的感谢能够让人牢记。

项目经理，不但要做好自己的工作，还要带领团队、激励团队、帮助团队，让每一个成员都发挥自己的最大潜力，高效地完成工作。项目经理需要尊重、倾听、接纳、包容团队成员，给予适当的培训，让每个人对自己的工作负责。对待员工刻薄会导致项目失败，因此，尽量满足员工的要求，才能凝聚向心力，打造一支能够坚持、漂亮地完成项目的团队。