11号团队-团队任务5:项目总结会

1、文章标题格式

　　11号团队-团队任务5:项目总结会

 2、说明团队信息。在文章开头给出团队序号、开发的软件名称、今日整理人姓名与学号以及在团队中的职务。

　　团队序号：11

　　开发软件名称：贪吃蛇大作战

　　今日整理人：刘家奇，2017035107070，项目经理/产品经理

3、给出团队项目的代码仓库地址。列出团队所有软件工程师的代码仓库地址并标注哪个是主仓库。

　　团队仓库：https://gitee.com/xwq062100/first_team_work

　　软件工程师仓库：https://gitee.com/xwq062100/first_team_work/tree/软件工程师/

4、给出团队会议的时间、地点、成员参与情况与照片。

　　时间：2019年2月26日

　　地点：图书馆三楼中厅

　　成员参与情况：

　　　　刘家奇

　　　　韩诗玉

　　　　荀武强

　　　　马荧（缺勤）

 

5、对设想与目标的回顾。

（1）我们的软件要解决什么问题？是否定义了很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述

　　解决大部分人在无聊的时候可以找到属于自己的乐趣

　　我们定义了很清楚，可以用来消遣时间

　　典型用户：青少年

　　典型场景：在没有网络的情况下或无聊的时候

（2）是否有充足的时间来做计划。

　　我们有充足的时间来做计划，但是由于换组，导致人员方面有些不足

（3）团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　有时通过举手表决并详细说明理由，有时上网查找与其相关的案例再研讨决定

6、对计划的回顾。

（1）你原计划的工作是否最后都做完了？入过没有做完，为什么？

　　原计划工作没有完成

　　由于UI设计师没有及时的提供素材，延误了工期，软件工程师技术也不过硬，导致没有完成

（2）有没有发现你做了一些事后看起来没必要或没多大价值的事？

　　给UI工程师下答后的任务虽然完成，但没有实际意义，后期由我制作的按钮，由于时间已经不够也没有加进去

（3）是否每项任务都有清楚的定义和衡量的交付件？

　　大部分任务定义的很清楚，有衡量的交付件。

（4）是否项目的整个过程都按照　计划进行。

　　按照计划进行

（5）在计划中有没有留下缓冲区？缓冲区有作用吗？

　　留下了缓冲区，但没有体现到其作用

（6）将来的计划会做什么修改？

　　进行人员调整，任务完成时间的规范　

7、对资源的回顾。

（1）我们有足够的资源来完成各项任务吗？

　　我们有足够的资源来完成任务

（2）各项任务所需时间和其他资源是如何估计的，精度如何？

　　根据人员的能力和任务的难度来估计，基本校准

（3）测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够？对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？

　　测试时间足够，人力不足，软件硬件资源足够，对于不需要编程的没有低估难度

（4）你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）？

　　想过，但不会有更好的效率。

8、对变更管理的回顾。

（1）每个相关的员工都及时知道了变更的消息吗？

　　都及时知道变更消息

（2）我们采取了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能？

　　采用放假加班的办法来实现必须实现的功能

（3）项目的出口条件（Exit Criteria—什么叫“做好了”）有清晰的定义么？

　　有清楚的定义，完成了主要的功能叫“做好了”

（4）对于可能的变更是否能制定应急计划？

　　能制定应急计划

（5）员工是否能够有效的处理意料之外的工作请求？

　　能有效的处理，例如：软件测试工程师制作甘特图

9、对设计/实现的回顾。

（1）设计工作在什么时候，由谁来完成？是合适的时间，合适的人么？
　　时间在2019年4月8日由刘家奇来进行设计，在合适的时间，合适的人选
（2）设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　有碰到过，查阅资料解决

（4）什么功能产生的bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug？为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况？

　　音效方面出现bug最多的

10、对测试/发布的回顾。

（1）团队有没有测试计划，为什么没有？

　　团队有测试计划

（2）有没有做过正式的验收测试

　　有正规的验收测试

（3）团队是否有测试工具来帮助测试？

　　有　　pycharm

（5）在发布过程中发现哪些意外问题？

　　文件打包后执行错误

11、对团队的角色、管理、合作的回顾。

（1）团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　自主承担，人尽其才

（2）团队成员之间有互相帮助吗？

　　有互相帮助，软件测试工程师帮忙制作甘特图。

（3）当出现项目管理，合作方面的问题时，团队成员是如何解决问题的？

　　当出现问题时，马上就召开会议，研讨解决。

　　(刘家奇)我感谢软件测试工程师帮我制作的甘特图；

     （荀武强）我感谢项目经理/产品经理找人帮助我解决代码问题；

     （韩诗玉）我感谢项目经理/产品经理找人帮助我总结汇报。

12、每个团队有15分的贡献分配分。请团队共同讨论每个成员对团队贡献的大小，根据贡献大小为每个成员分配一定的贡献分。注意，不是每人15分，是一个团队15分，将15分分配给团队中的每个人。例如：团队有5个人，其中成员A的贡献最多，其他人的贡献按子目标顺序依次递减，成员E对团队没做出任何贡献。由此每人的得分是，A：7，B：5，C：2，D：1，E:0。贡献分将直接进入期末考试成绩，请认真给分。

　　刘家奇 6分

　　荀武强 4分

　　韩诗玉 4分

　　马   荧  1分

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