产品经理的核心价值和工作边界

一、从战略形成产品规划

  基于公司发展战略,形成并落地产品/产品线的整体规划。产物:《产品规划工作计划》及《产品规划书(基于产品的生命周期)》

二、从产品规划形成产品总体工作计划

  对应规划和战略目标,制定产品的整体研发和运营计划。产物:《产品研发计划》及《产品运营计划》
三、从计划到实施(研发)
     (1)
 产品市场分析及用户需求调研,分离核心需求设计。产物:《市场/用户需求调研分析报告》,《产品核心价值需求Core Value Requirements
     (2)
 用户体验设计。产物:《产品用户体验设计报告》
     (3)
 产品质量跟踪。与产品QA协同,进行战略级的质量跟踪。作为产品owner从编程/技术/平台等各个方面进行战略层面的关键点技术实现跟踪, 确保产品质量差异化不偏离。产物:定期《产品质量跟踪报告》
     (4)
 配合测试团队,对产品做出关键评价,包括产品可用性,性能,核心价值能力,稳定性,扩展能力,体验等。产物:《产品整体测试报告》
     (5)
 产品版本控制。制定完整的产品版本控制计划,确保产品的feature逐步优化完善。产物:《产品上线前版本控制计划和执行报告》
     (6)
 产品的上线管理。制定产品的上线计划和上线手册。产物:《上线计划和上线手册》
四、从研发到运营
      (1)
 建立运营流程、制定产品升级计划。产物:《运维工作流程规范》,《产品上线后升级计划》
      (2)
 定期分析产品所有关键指标及数据。产物:《运营数据分析报告》
      (3)
 产品市场使用情况调研及运营工作反馈分析。产物:《市场反馈分析包括》 


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