产品经理的核心价值和工作边界

一、从战略形成产品规划

　　基于公司发展战略，形成并落地产品/产品线的整体规划。产物：《产品规划工作计划》及《产品规划书（基于产品的生命周期）》

二、从产品规划形成产品总体工作计划

　　对应规划和战略目标，制定产品的整体研发和运营计划。产物：《产品研发计划》及《产品运营计划》
三、从计划到实施（研发）
     (1) 产品市场分析及用户需求调研，分离核心需求设计。产物：《市场/用户需求调研分析报告》，《产品核心价值需求Core Value Requirements》
     (2) 用户体验设计。产物：《产品用户体验设计报告》
     (3) 产品质量跟踪。与产品QA协同，进行战略级的质量跟踪。作为产品owner从编程/技术/平台等各个方面进行战略层面的关键点技术实现跟踪, 确保产品质量差异化不偏离。产物：定期《产品质量跟踪报告》
     (4) 配合测试团队，对产品做出关键评价，包括产品可用性，性能，核心价值能力，稳定性，扩展能力，体验等。产物：《产品整体测试报告》
     (5) 产品版本控制。制定完整的产品版本控制计划，确保产品的feature逐步优化完善。产物：《产品上线前版本控制计划和执行报告》
     (6) 产品的上线管理。制定产品的上线计划和上线手册。产物：《上线计划和上线手册》
四、从研发到运营
      (1) 建立运营流程、制定产品升级计划。产物：《运维工作流程规范》，《产品上线后升级计划》
      (2) 定期分析产品所有关键指标及数据。产物：《运营数据分析报告》
      (3) 产品市场使用情况调研及运营工作反馈分析。产物：《市场反馈分析包括》