做项目管理需要哪些技能？

作为项目管理者，需具备哪些能力呢？
1、品德素质

项目经理对外与供应商、客户打交道，对内需求跨部门整合资源，诚信的品德素质是根底。

2、乐于学习

当你承当一个项目时，你要去学习，去理解和掌握有关新任务的关键因素。乐于承受新观念和新办法。

3、有带团队的能力

一个优秀的团队才能很好的完成一个项目。

团队概念意识意味着以开放的态度听取他人的观念，可以不赞同但却坦诚友好地看待他人的观念。

4.知识结构

如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具有基本的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；

更需要一套完善的项目管理专业知识以此来率领团队。

5、具有大局观与组织才能

在项目中, 有大局观, 还要有组织协调能力, 才能调度所拥有的众多资源, 以保证项目的顺利施行。

项目管理具有五大流程，包括：启动、规划、执行、监控和收尾。

一、项目启动

在项目管理启动阶段，首页要确定需求及目的，即，为什么要做这个项目，经过这个项目想要到达什么样的目的，只要明白目的，才能精准反击、有的放矢。

二、项目规划

所谓“预则立,不预则废”，项目管理中，需求事前多做预备，同时进行详尽而周全的规划。

作为项目管理专业人士，需求对项目目的进行剖析，确定项目义务，同时把义务进行分解，看看每个阶段，流程分解的越详细，之后的项目管理任务也会越明晰，把一个大项目，分解成一小个一小个的任务，同时把各个任务详细划分到每个人的身上，才能更好地进行项目管理。

项目管理规划不止