PMP每日⑤题11.8

①职能经理和项目经理因为资源分配问题发生了分歧，职能经理不仅要管好职能部门，还要对项目团队的工作进行督查。如果发现项目工作开展得不够到位，他会立即联系项目经理，要求项目经理对工作进行改进。这属于哪种组织结构类型？
A.项目型 B.弱矩阵型 C.平衡矩阵型 D.职能型

②项目经理在开展项目时需要借用职能部门的资源，已经多次和该职能经理进行沟通和协商，该职能经理称没有多余的资源出借。为了解决这一问题，项目经理应该找谁呢？
A.项目发起人 B.职能经理 C.项目集经理 D.CCB

③项目经理和团队已经完成了项目管理计划，为了展示计划是如何满足相关方的需求，项目经理应该如何准备这次会议内容？
A.对项目将如何产生效益进行澄清 B.使用相关方参与计划
C.参考组织过程资产 D.向相关方介绍完成可交付成果所计划的项目工作

④为了描述项目的大致梗概，让项目相关方和客户能够评估何时可以退出该项目，那么应该进行下列哪一项过程？
A.制定范围说明书 B.制定项目章程 C.创建工作分解结构 D.制定项目管理计划

⑤项目经理正在报告项目整体的状态时，发现无法确定项目工作的执行情况。经调查，是因为团队成员未能及时更新已完成的工作以及进度进展情况，导致当前无法确定是否实现绩效目标。为了完成报告，项目经理应该怎么做？
A.依据偏差分析来审查目标绩效与实际绩效之间的差异，确定当前的绩效情况
B.让团队成员及时更新相关的绩效信息，以完成报告
C.将当前的问题包含进问题日志
D.依据挣值分析确定当前的绩效，以完成报告