PMP每日⑤题11.17答案

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【答案】：C B C B C

①

【解析】：选C。本题考察项目章程的作用。关键词：测试经理认为项目经理“无权”使用测试资源。产品已经开发完成，已经是执行阶段，批准的项目章程授予项目经理使用资源的权力。因此项目经理应该向其提供项目章程，选择C选项。选项A，这里是权限问题，不属于沟通问题。选项B，资源管理计划中是指导如何进行资源管理，里面包含项目资源的角色职责，但是没有项目经理的权限。选项D，关键点在于“无权”使用，应该对应去解决问题。

②

【解析】：选B。本题考察开工会议的召开时间和内容。关键词：制定了项目管理计划，确保可以开始实施，应该召开开工会议。项目开工会议通常意味着规划阶段结束和执行阶段开始，旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个相关方的角色和职责。所以选B。选项A，根据相关方参与度评估矩阵，相关方参与程度有领导型，支持型，中立型，抵制型，不了解型，项目经理应该积极影响相关方，不能要求所有相关方承诺必须支持项目。选项C，应该召开会议获得关键相关方的批准，使用会议进行面对面沟通，而不是推式的告知。选项D，在规划阶段，团队的工作就已经分配好了。

③

【解析】：选C。本题考察问题日志的作用。关键词：质量问题，多位成员单独解决问题导致任务重复。识别到问题，应该先更新问题日志。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件，应该在问题日志中明确由谁负责解决问题，防止任务的重复。因此选择C选项。

A

选项，风险是具有不确定性的未来事件，与题干无关。

BD

选项本身都没有错，但是目的都是解决问题，而不是针对的不是题干说的，要避免任务重复导致资源浪费。

④

【解析】：选B。本题考查收集需求的内涵，需要记录所有相关方的需求关键词：每个相关方需求不同，要满足需求，确保项目实施。为了成功实施项目，首先要做的事情是收集好所有相关方的需求，依据需求定义范围，进而来实施项目。选项B正确。选项A，沟通管理计划也是实施项目需要有的文件，但是不是管理需求的，首先要有需求，才能进行实施项目。选项C，项目的资源是需要在定义了活动之后，去进行估算的，现在还没有收集需求。选项D，识别风险是识别项目中可能存在的问题，是规划项目中重要的部分，能在一定程度上确保项目的成功实施，但是具体如何去做，是需要有需求才行，所以识别风险不是首要去做的工作。

⑤

【解析】：选C。知识点：责任分配矩阵的作用关键词：工作内容的责任归属，事先，避免发生本题考查责任分配矩阵的作用，明确团队成员在项目中的角色和职责，可以有效避免项目过程中职责不清的情况出现。所以C选项为本题的最佳实践。选项A：组织架构图是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，与团队成员的角色职责无关。选项B：组织分解结构是为项目每个部分指定对其负责组织部门的层次结构，与团队成员的角色职责无关。选项D：资源分解结构是按照资源种类和形式而划分的资源层级结构，与团队成员的角色职责无关。