卓有成效的管理者(笔记)——卓有成效是可以学会的

卓有成效是可以学会的

1.一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。

2.只是工作这的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。

3.而所谓只是工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。

4.在一个现代的组织里，如果一味只是工作者能够凭借其职位和只是，对该组织负有贡献的责任，因而能是指地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

5.他的决定可能会被取消，他也可能受到处分，甚至可能丢掉饭碗。但是，只要他有一天身为管理者，他就不能忘记他的标准、目标和贡献。

6.知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。

7.工作性质：计划、组织、整合、激励和考核。

8.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。

9.管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们呢敢于采取行动来改变周围的一切。

10.使管理者缺乏有效性的第三项显示因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。一个管理者如果奴能与这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没有有效性可言。

11.最后，管理者是身处一个组织的“内部”，收到组织的局限。

12.在组织的内部，不会有成果出现，一切成果都存在于组织之外。

13.人数越少，规模越少，内不的工作月请，组织就越接近于完美，就约有存在的理由。而组织存在的唯一理由，就是为外部环境提供良好的服务。

14.对于外部的情况，真正重要的不是趋势，而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。

15.一位管理者，必须生存及工作与企业之内。所以，一味管理者，如果不能有意识地努力去觉察外部世界，则组织内部的事务比降蒙蔽他们使他们看不见真正的现实。

16.我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。我们不能一味拔高能力的标准来期望管理者的绩效，更不能期望万能的天才来达成绩效。我们只有通过改进工作的手段来充分发挥人的能力，而不应该期望人的能力突然提高。

17.他们至少应该知道那些是什么样的领域，为什么要设立那些领域，那些领域到底做些什么。

18.卓有成效对我来说起码有两方面的意义。第一，档管理顾问其实就是做智囊，别无任何权利，但管理顾问却必须有效，否则将会一事无成。第二，最有效的管理顾问也得依仗委托机构的内部人士来合作完成工作。

19.卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们呢在时间中药经历一段训练，者一训练使他们工作起来能卓有成效。

20.没有任何理由不让普通人通过练习来获得圣人某项工作的能力。

总结：
卓有成效者的具备思考：
1.有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们呢会有系统地工作，来善用这有限的时间。

2.有效的管理者重视对外界的贡献。他们呢并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们呢不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们呢会首先自问：别人期望我做出什么成果？

3.有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们呢还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作简历在自己的短处上，也绝不会去做自己做补了的事。

4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

5.最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关出事的条理和秩序的问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，他绝不会是“一致意见”的产物。他们呢知道快速的决策多位错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。