Head First PMP – 7 – 成本管理(Cost Management)

所有的项目归根结底都是为了钱。成本管理(Cost Management)就是对细节进行详细的估算，然后把这些估算累积起来形成预算，然后在开展工作时根据这个预算跟踪项目的进展。成本管理包含以下几个过程：

• 计划成本管理(Plan Cost Management)
• 估算成本过程(Estimate Costs Process)
• 确定预算过程(Determine Budget Process)
• 控制成本过程(Control Costs Process)

1. 计划成本管理(Plan Cost Management)

计划成本管理是指计划如何估算、跟踪和控制成本。

输入(Inputs)	企业环境要素(Enterprise Environmental Factors) 组织过程资产(Organizational Process Assets) 项目管理计划(Project Management Plan) 项目章程(Project Charter)
工具或技术(Tools and Techniques)	专家判断(Expert Judgment) 会议(Meetings) 分析技术(Analytical Technique)
输出(Outputs)	成本管理计划(Cost Management Plan)

2. 估算成本过程(Estimate Costs Process)

输入(Inputs)	企业环境要素(Enterprise Environmental Factors) 组织过程资产(Organizational Process Assets) 人力资源管理计划(Human Resource Management Plan) 风险登记表(Risk Register) 范围基线(Scope Baseline) 成本管理计划(Cost Management Plan) 项目进度(Project Schedule)
工具或技术(Tools and Techniques)	自下而上估算(Bottom-Up Estimating) 类比估算(Analogous Estimating) 专家判断(Expert Judgment) 参数估算(Parametric Estimating) 三点估算(Three-Points Estimates)   项目管理估算软件(Project Management Estimating Software) 供应商投标分析(Vendor Bid Analysis) 储备分析(Reserve Analysis)