工程类系统的需求梳理

对于工程类项目，一般可先从时间维度上去确定范围。一般的工程类项目会划分为如下几个阶段：

1.规划阶段

      本阶段一般由各分公司上报该项目规模、预算、计划等信息，由总公司根据本年度总预算进行统一调配，确定各分公司所获得的预算额度和建设指标。

      当分公司获得预算额度和建设指标后即开展施工建设的准备阶段。

2.准备阶段

      本阶段由各分公司根据实际的预算额度、建设指标进行施工建设前的准备工作，包括物资采购、设计、施工、监理等的招投标工作，确定供货商和合作单位。

3.实施阶段

      本阶段属于项目建设的核心阶段，如基站建设中的选址、设计、施工、验收等步骤均属于实施阶段。实施过程中还有监理、review等工作。

4.验收阶段

      实施阶段结束后，省公司根据规划阶段所制定的预算、建设目标对分公司的建设情况进行考核验收。

若从非时间维度上分析，则可有以下几个方面：

1.合作单位管理

   包括：招投标管理、合同管理、考核管理、合作单位管理、供应商管理

2.计划管理

   包括：项目整体计划、节点单计划（一个独立单元的建设计划）

3.进度分析

   包括：形象进度、投资进度