程序员的君子五德

程序员作为一种职业，有点像搞写作的作家，需要毅力和灵感。不同的是作家写作往往靠单打独斗，而大多数程序员却需要融入团队，在团队的项目成果中体现自己的成就，从这个侧面看，程序员又像搞建筑的工匠。程序员的职业标准，尚没有定论。在程序员的用人上，业界一直存在人才高消费的现象，单位向来比较重视程序员的能力和素质，以至于不少企业对本科学历已下的程序员说不。然而，能力素质毕竟在后天可塑造之列，而品格道德则属潜质，决定人才是否可塑。

中国的儒家文化流传数千年，影响深远，深入人心。笔者效颦，是以古代儒家对君子的品格要求诠释程序员需要具备的五种品格。

一、自强不息

自强不息的精神更多的体现在对新技术活技术难题的攻关上，几乎所有的项目都需要难题攻关，突破关键技术。面对难题，优秀的程序员往往废寝忘食，通宵达旦，不达目的是不罢休；一般的程序员通常考虑迂回绕过，苟且让步，换一种方式。对难题的迂回让步，往往要以牺牲产品质量为代价，更不利于程序员的成长，多次迂回让步便可能导致项目破产。相反，每一次技术难关攻克，都会增强程序员的能力和信心，积累不少经验。做程序员最基本的要求是能静下心来，刻苦钻研、自强不息！与时俱进，不仅则退的道理众所周知。

二、善假于物

首先要善于求助于工具。同一个功能模块，选用高级语言和汇编语言编写，其效率可以相差上千倍；选用合适的组件编写一个复杂的功能却易如反掌；越来越多的case工具甚至可以帮你不写一行代码而完成一个工程。软件纯粹靠人的智慧，鲁迅先生的拿来主义在这个IT最为适合。

其次要善于利用网络。遇到难题，在互联网上发一个帖子，马上就有人为你出谋划策，主管分配一周的任务，在半小时内完成，全得益于网络的帮助。我们辛辛苦苦琢磨了很长时间的一点技术成果，本想在同伴面前炫耀一番，却发现网上早已泛滥。所以，在干任何一项工作前，最好先查查网上有没有可利用的资源。

第三，求助于人。只是膨胀，信息爆炸意味着人与人之间知识互补的概率大增，不知道不等于不学无术。不耻下问是古人的传统美德，美就美在，一张嘴可能使你冥思苦想的问题唾手可得。常见的是一些程序员因害怕被人笑话而不肯请叫别人，也存在一些量小之辈不肯与人分享他的所知。这两类人，都难有大的成就。

总之，一己之能在今天已经显得微不足道，善假于物才能壮大自己。

三、文质彬彬

在IT业就是既要会编程，也要善于表达自己的思想，会写文档。我从不怀疑国内程序员的“质”，而普遍需要提高的则是“文”。能够正确理解用户的需求，并且正确表达出来，形成需求规格，这是需求工程的要旨；能够正确理解需求规格，并用适合的工具、方法、算法设计实现需求的途径，这是设计阶段的任务；正确理解设计文档并编写成计算机能识别的代码，称之为实现；按照规格对比测试，发现问题并正确描述问题，是为测试。分析、设计、编码、测试各阶段都需要以文档形式进行逐级向下传递，足见表达能力对程序员的重要意义。

文档作为工程各道工序传递和沟通重要载体，对项目的意义太大了。有人说IT业的项目多位搭鸡窝工程，关键的人物一走，鸡窝就坍塌了。这个现象的成因无非是文档重视不够，设计、开发思想全在几个关键人物的脑子里，关键人物走了以后替补便难以为继了。

作坊式生产造就了一批身怀绝技的中餐大厨，他们却没有能力写出自己的绝活配方。应试教育造成理工科的学生语文水平普遍较低，书面表达往往词不达意，画虎类犬。

软件工程把软件定义为代码和文档的统称，代码为质，文档为文，二者缺一，便不称其为软件，文质不符，便无法彬彬了。

四、成人之美

企业搞信息化，目的就是解决企业困扰，提高生产效率，程序员对于企业用户，犹如医生对病人，就是要解除企业的困厄，解放生产力。程序员的一个最基本的出发点应该是为社会做贡献，通过提高企业用户的效率，解决企业用户的困扰来体现自己的社会价值。为社会创造价值是软件企业存在的理由，也是程序员应该始终坚持的原则。

不少软件项目的命运是这样的：加班加点搞突击，轰轰烈烈搞鉴定，用户付了全款，软件却束之高阁。其中固然不少原因在企业用户，但程序员对软件的使用缺乏跟踪维护也是不容忽视的原因之一。

如果程序员有成人之美，解人困厄的一颗诚心，项目的命运也许会为之改变。

成人之美还体现在程序员对待自己所在单位上，有人在项目关键时刻撂挑子，要挟单位要涨工资、要奖金；有人在项目困难时期，临阵脱逃，换个单位重头再来；甚至有人把公司的技术拿出去变卖。这些做法，无疑摸黑了程序员的形象，破坏了程序员的生存环境，应该深以为戒。没有软件企业的长足发展，何来IT业的蓬勃？

还有，既然善假于物，就应该乐善好施，帮助同行解决困难，对网上的求助力所能及地予以回应。与人方便，自己方便。

五、心怀坦荡

子曰：“君子坦荡荡，小人长戚戚”（《论语.述而》）。意识是说：君子通晓事理，处世如履平坦大道，安然舒泰。小人心思常为物役，私下患得患失，戚戚算计。程序员要融入项目团队，最重要的品德莫过于心怀坦荡。成功的团队，总会营造出开诚布公、坦诚相待的气氛来。

心怀坦荡，首先要做到不“长戚戚”，不把自己的消极情绪传递给他人，不过分计较自己的个人得失。傲慢无礼，指责别人没有水平；拈轻怕重，抱怨自己太辛苦；搞特殊化，肆意践踏团队纪律；上窜下跳，告合作伙伴的黑状；唧唧喳喳，把自己的牢骚散布到整个团队等等。这些都是最具有破坏力的“戚戚”。团队中有一两个害群之马，就足以葬送整个项目。

其次，要做到坦诚沟通。提倡民主集中制，针对具体问题，既要
积极提出自己的观点，又要服从项目经理的决策；处理不了的问题要及时上报，寻求帮助，而不要碍于面子，耽误时间；积极帮助项目组成员解决难题，不搞本位主义；不因个人恩怨而牺牲项目利益。。。。。。之所以要这样，理由只有一个：项目的成功建立在所有项目组成员完满完成任务的基础上，个别人的失败便会导致整个项目失败。

一言以蔽之，心怀坦荡，就是要以项目利益压倒一切，个人利益服从项目利益。