PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、项目团队成员向项目经理汇报。项目结束后，团队将被释放并分配给另一个项目。那么该组织是下列哪一种结构？

​A.复合型组织
B.职能型组织

C.项目型组织

D.强矩阵型组织

【答案】：C
【解析】：项目团队成员要向项目经理汇报，就是项目经理说了算，当然是项目经理说了算。

（二）、某公司的项目管理办公室(PMO)负责协调不同国家的项目，有些项目在财务上不成功 PMO给组织带来的一个好处是什么?

A.为公司项目提供足够的监督

B.为成功项目提供监督

C.让资源留在成功项目中

D.只需要定期审查不成功的项目

【答案】：A
【解析】：PMO是负责对所辖的所有项目进行协调管理的部门，PMO不是只为某种特定项目如成功的项目或不成功的项目提供支持的，所以答案是A。考点:PMO的职责。

（三）、项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述?

A.项目管理办公室是组织中指导与 支持项目管理的职能部门

B.项目管理办公室是专门为大型项 目组建的项目部

C.项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门

D.项目管理办公室管理一群相互关联的项目

【答案】：A
【解析】：B是完全错误的，项目管理办公室不同于专为某个项目而组建的项目部。

​      C和D都是部分正确，不如A那么完整。有些项目管理办公室仅提供行政支持，但有些还有其他更高级的功能。项目管理办公室管理的项目不一定相互关联。

（四）、有效的项目整合管理，需要强调: 

​A.发挥团队成员个人的作用

B.有效进行内部控制工作

C.在项目结合部进行有效联系

D.有效进行项目相关方之间的沟通

【答案】：C

​【解析】：四个选项都有一定的道理，但只有C最完整地阐述了整合管理的内涵-只要有结合部，就需要整合。另三个都仅仅表述了整合管理中的一部分内容。

（五）、一个软件开发项目，需求已经过客户的确认。项目开始后，客户的一位副总(之前未被识别为相关方)参与项目并要求对批准的需求进行变更，这样的变更会导致项目产生大量返工并延长工期。项目经理应该怎么做?

A.将其添加进风险登记册

B.向变更控制委员会提交一项变更

C.修订项目管理计划，以包含这些更新

D.规划时间和资源的缓冲区，以补偿预期之外的变更请求

【答案】：B
【解析】：题干中告知有新的相关方加入，这本身就是一个变更触发因素。

​      同时新的相关方提出变更需求导致项目范围和进度都发生重大变化，肯定影响到原基准，所以，项目经理必须提交变更请求并得到CCB的批准。

PMP课程试听：http://xt.zhongchuangs.com/my/course/2607