你喜欢哪种项目经理，蠢材 VS 天才？平衡（更新）

项目经理往往有2个极端：

蠢材：啥也不懂，啥也不会干，懒得要死。问啥啥不知道，项目一团糟。

天才：什么都懂，什么都得靠项目经理。结果项目经理成为瓶颈bottleneck，活活把自己累死也没办法把项目做好。

成功的项目经理需要在这两者之间找到平衡。

根据项目需求和团队状况，灵活调整自己的角色和定位。

有时候项目经理需要靠近“蠢材”这端：大智若愚，难得糊涂。 

他们信任团队，懂得放权，让团队成员在各自擅长的领域发挥最大能力，避免过度干涉团队的细节运营。这种项目经理能够激发团队的潜力，促进团队的合作与成长。
        有些同事刚从开发岗转到项目经理，时刻不忘自己的老本行，天天指手画脚这个问题要怎么解，那个code要怎么写，会让新的开发经理厌烦。你能力强，要不都你来？项目经理一定要尊敬团队成员，抑制住自己比划的冲动，引导大家发挥最好的能力，最终让项目成功，全体受益。

有时候项目经理需要靠近“天才”这端：万能胶

他们能够适应各种角色和需求，为团队提供全方位的支持。他们不拘泥于身份和地位，愿意放下身段，与团队并肩作战。这种项目经理能够凝聚团队的力量，共同应对项目中的挑战。
        大家一起做项目最怕不团结，不往一处使劲儿。资源总是紧缺的，项目需要什么，项目经理需要变成什么来帮助团队。不要介意自己的身份title，不要限制自己，不要居高临下，不要颐指气使，这样会让团队更泄气。举个简单例子：需要项目经理订餐，我们就是订餐员；需要项目经理打扫卫生，我们就是卫生阿姨；需要搬运社保，我们就是搬运工等。

总之，在项目的进行过程中，项目经理需要不断调整自己的平衡状态，没有固定的公式可循。只有灵活适应、持续学习和不断进步，才能成为成功的项目经理，带领团队走向成功。

以上，浅见。