项目管理的核心和细节
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项目管理的核心和细节
Ankie(资深技术项目经理)
AI讲师,All in AI。前高通 资深技术项目经理,WiFi专家。
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PPT的核心技能
今天,我想和大家分享一下PPT的核心技能:通过有效地传达信息与观众建立共鸣,以展示自己和团队(convey your message and engage the audience)。原创 2023-12-27 11:03:09 · 579 阅读 · 0 评论 -
项目管理的核心技能
项目管理的核心技能。套用一句房产的经典名言:房产的最重要的三要素:第一地点,第二地点,第三还是地点。程序员跟代码打交道,测试同事跟设备打交道,财务同事跟数字打交道,项目经理是跟人打交道,而跟人打交道就是沟通。为了项目成功,我们只能求同存异,大方向一致即可,千万不可吹毛求疵,因小失大。毕竟项目还是由人来执行的,一定要跟各个利益相关方处好关系,特别是关键人物。但是我们要成为一个有领导力的项目经理就必须做好司机,只有把握住大方向,顺利的把大家带到目的地。返回的结果都是项目管理的模板、表格,流程,工具等技术细节。原创 2023-12-27 11:00:55 · 767 阅读 · 0 评论 -
乔布斯:不要迷信流程,要专注于工作内容,才能做出伟大的产品。
流程需要服务于工作内容,而不能颠倒。所以不要迷信流程,要专注于工作内容,才能做出伟大的产品。原创 2024-04-16 00:01:11 · 241 阅读 · 0 评论 -
乔布斯揭秘苹果是世界上最大的初创公司:团队合作;最好的想法必须胜出
1,乔布斯曾多次在不同场合强调,公司发展的基石在于拥有一支由极其卓越人才组成的团队。把这些卓越的人才放到一起会产生化学反应。2,最好的想法必须胜出,而不是等级制度 or 权力。领导不要总想使用自己的权威来控制,胁迫下属。而要从团队出发,考虑那个好的想法能帮助团队和产品进步。3,苹果公司运行如初创团队,团队非常专注,灵活,互相信任。原创 2024-04-15 00:06:29 · 367 阅读 · 0 评论 -
乔布斯揭秘iPad和iPhone的前后关系:先行未必先到;等待时机
乔布斯揭秘iPad和iPhone的前后关系,先启动IPad,再做iPhone。我们所见之事与产品,往往并非依照最初的预想发展。在2000年代初,乔布斯并未立即着手手机的研发,而是对iPad进行了初步的实验。然而,随着多点触摸等技术的崭露头角,他敏锐地洞察了市场脉搏,毅然决定将iPad项目暂时搁置,转而全力打造iPhone。这一决策展现了他的远见卓识。正因如此,即便是手握卓越技术与产品,乔布斯也从不急于求成。他深知时机的重要性,总是耐心等待市场的热烈反馈,才将产品正式推向公众。这种原创 2024-04-14 00:15:00 · 271 阅读 · 0 评论 -
2010年,乔布斯揭秘喜欢消费电子市场并讨厌企业市场的根本原因Steve Jobs in 2010- at D8
乔布斯一语道破为什么苹果公司善于消费电子市场,而微软善于企业市场。因为消费电子市场,消费者自己买单,喜不喜欢产品,摸摸钱包即知,是一个非常简单高效的市场。比如iPhone,ipad,ipod等等。而企业市场,不是真正使用的人买单,而是领导买单,所以会比较复杂。回头看所有微软的消费电子产品,各种问题,各种不自然的,反人类设计,比如Zune,平板电脑等。但是微软却擅长企业市场,比如云,服务器等等。原创 2024-04-13 00:15:00 · 382 阅读 · 0 评论 -
2010年,乔布斯揭秘放弃flash的根本原因:顺势而为,推动趋势;选择合适的马匹;寻找那些有未来,并且正处于上升期的技术;
1,即便是强大如苹果公司,乔布斯也认为苹果公司并不是拥有最多资源的。资源永远都是受限的,要在有些的资源里面做取舍和平衡。2,苹果公司总是评估各种技术,不同的技术都有各自的周期,它们有春天、夏天、秋天,然后它们会进入技术的坟墓。然后选择那种有未来,并且正处于上升期的技术。包括不限于flash,HTML5,软盘,串口,usb,光驱等等。3,虽然这些技术并非苹果公司发明,但是乔布斯非常善于选择并推动朝阳技术并整合进自己的产品里面。4,2010年起到现在,10多年过去了,真的非常赞叹乔布斯的远见!原创 2024-04-12 00:07:46 · 435 阅读 · 0 评论 -
华为IPD流程成功转型,原来高通用的也是IPD思路。
最近,当我仔细审视华为的IPD流程图时,恍然发现其中所蕴含的核心理念与我在高通实践中所遵循的思路不谋而合。因此,小公司在转型IPD时,需要CEO亲自挂帅,具备远见和耐心,确保转型过程的顺利进行。只有这样,小公司才能在保持灵活性和高效性的同时,降低风险,实现可持续发展。在小公司的日常运营中,我们常常遇到以下情况:一是研发部门过于自信,忽视产品经理的市场反馈,导致产品与市场脱节;二是研发部门过于被动,被产品经理牵着鼻子走,压力过大,难以应对;然而,这样的决策模式也伴随着较大的风险,一旦决策正确,收益颇丰;原创 2024-03-15 00:15:00 · 643 阅读 · 0 评论 -
华为IPD转型2020:3,IPD的实施
任在IPD实施过程中展示了他的决心(Yu,2013)。他作为委员会成员参与了转型项目团队,获取第一手信息,并就华为的IPD转型做出重要决策。一开始,内部公司有很多反对意见。然而,任始终坚持认为转型不会停止,任何不能遵守IPD新规则的人都应该离开公司(Zhang&温,2015)。因此,华为将IPD转型视为CEO项目,具有最高优先级。在公司领军人物和高层管理团队的支持下,IPD转型得以实施,并得到内部的大力支持。改造项目组在IPD实施前进行了深入调研,让顾问了解华为的情况,并据此安排实施。此外,对转型的高度原创 2024-03-14 00:15:00 · 1393 阅读 · 1 评论 -
华为IPD转型2020:2,IPD的核心思想
在IPD的指导下,华为根据对未来需求的分析,制定了未来五年的战略规划。在1997年之前,华为缺乏管理客户需求的标准方法,也不知道如何分析客户的未来需求(Liu,2015)。在许多公司中,甚至在1997年的华为,只有研发部门进行产品开发:它从营销部门收到需求并自行完成设计,接受其他部门的建议,然后反复修改其设计。在IPD转型之后,PDT必须在前两个阶段(1999年为3周,2003年为13周)上花费更多时间,从而缩短总开发周期(1999年为74周,2003年为48周)(Liu & 胡,2015)。原创 2024-03-13 00:30:00 · 2238 阅读 · 0 评论 -
华为IPD转型2020:1,IPD的重要意义
华为产品开发转型:IPD计划。华为的所有管理者都认为IPD转型是华为转型历史的开端。它始于 1999 年,是第一个有特定预算的转型项目(Li,2015)。原创 2024-03-12 02:30:00 · 1988 阅读 · 0 评论 -
圣经-旧约-传道书-日光之下无一事新鲜;顺境多做事,逆境多读书
Ankie的笔记1,日光之下无一事新鲜,发生的事情还会重复的发生。2,无论好的还是坏的事情,临到我们的,只是时候和机会。不要过于膨胀,也不要灰心。3,顺境的时候好好做事,享受生活。逆境的时候,多思考,多读书,等待机会。原创 2024-02-07 01:00:00 · 2055 阅读 · 0 评论 -
乔布斯在斯坦福大学的演讲-英文全文
I am honored to be with you today at your commencement from one of the finest universities in the world. I never graduated from college. Truth be told, this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today I want to tell you three stories fro原创 2024-02-06 01:00:00 · 885 阅读 · 0 评论 -
你喜欢哪种项目经理,蠢材 VS 天才?平衡(更新)
成功的项目经理需要在这两者之间找到平衡。根据项目需求和团队状况,灵活调整自己的角色和定位。有时候项目经理需要靠近“蠢材”这端:大智若愚,难得糊涂。有时候项目经理需要靠近“天才”这端:万能胶原创 2024-03-01 01:30:00 · 641 阅读 · 1 评论 -
如何用脱口秀的方式撰写和演讲PPT?PPT的核心技能(更新)
PPT的核心技能:通过有效地传达信息与观众建立共鸣,以展示自己和团队(convey your message and engage the audience)。原创 2024-02-29 00:30:00 · 462 阅读 · 0 评论 -
项目经理是钦差大臣还是太监?沟通方式(更新)
项目经理需要眼观六路耳听八方,对团队和项目状态了如指掌,同时管控风险。项目经理代表公司(老板)来管理项目,自带“钦差大臣”光环,我们需要不断的提高技能并保持诚信以配得上这份工作,千万不要把“钦差大臣”干成了“太监”。原创 2024-02-28 00:30:00 · 336 阅读 · 0 评论 -
倚天剑和屠龙刀,哪个是项目管理的核心?(更新)
项目管理的核心技能:沟通至上常言道,在房地产领域,最重要的三要素是地点、地点、还是地点。而在项目管理中,我要说,最重要的三个技能是沟通、沟通、还是沟通。把握方向,做项目的领航者“司机”:项目经理在项目执行过程中,必须始终把握住大方向。原创 2024-02-27 00:30:00 · 195 阅读 · 0 评论 -
项目管理的细节:屁股决定脑袋
他们不能让工程师认为缺了他们公司就会倒闭,团队就会分崩离析,但也不能让工程师认为他们的工作毫无价值。在我刚入行的时候,由于我勤奋好学,技术上钻研得比较深入,我曾一度自视甚高,甚至有些傲慢。我曾认为领导对我的评价不公,未能充分认识到我的能力和价值,对领导很不满。然而,当我后来升任经理,管理着数十名员工时,我才意识到自己当年的想法是多么幼稚。今天,我想通过这个例子,分享我从工程师转变为经理后的一些主要变化:屁股决定脑袋,我们需要认识到位置决定思维方式,并随着位置的改变而调整思维方式。原创 2024-01-26 06:45:00 · 351 阅读 · 0 评论 -
《管理的实践》利润的功能是对抗风险
刘强东分享自己的创业经历。最早在中关村开实体店,由于非典不能出门,用仅有的利润生生扛了几个月,终于迎来来事业的转机。如果没有足够的利润,没有现金流,公司可能就倒闭在黎明前。所以一定要有合适的利润对抗未知的风险。原创 2024-01-12 10:57:43 · 362 阅读 · 0 评论 -
《管理的实践》《黑客帝国》I can only show you the door, you have to walk through it.
管理是一种实践而不是一种科学或一种专业,虽然它包含这两方面的因素。Ankie的笔记:I can only show you the door, you have to walk through it.在人生 或者 项目管理的路上,如果我们有一个像墨菲斯(德鲁克)一样的好老师(书籍教材,mentor等),通过他们的引导,我们能少走很多弯路。弯路是一定要走的,NEO也需要去实践那些指导,才能变成自己的经历,让自己成长。共勉!原创 2024-01-08 17:06:20 · 347 阅读 · 1 评论 -
项目管理的细节-充满柱子的房间
市场上有各种流程模型,企业需要选择最适合自己的,最能帮助到企业发展的模型。项目管理一定要把握住每种模型的精髓,根据自己公司的发展情况做出对应的调整,不能生搬硬套。1,没有规矩不成方圆,公司要想做大做强,必须依靠流程。如同我们盖房子一样,必须打好基础和框架。没有基础和框架,我们就盖不了公寓,办公楼,商场,甚至摩天大楼。2,基础和框架不能太多太重。想象一下:如果房间里面全是柱子,房子是牢固了,但是谁会愿意住在里面?项目管理需要在在没有流程和流程太重之间做平衡,流程的目的是为了服务商业,而不是损害商业。原创 2024-01-12 10:38:26 · 1375 阅读 · 0 评论 -
《黑客帝国》know yourself,认识自己
黑客帝国 know yourself,了解你自己。Ankie的笔记:know yourself,认识自己“know yourself,认识自己” 是苏格拉底的名言。认识自己很难,1,我们眼中的自己跟别人眼中的自己会很大不同。 我们往往高看自己,觉得自己很厉害,很重要,别人离不开;但事实上,对于别人,可能不那么重要,或者完全不重要。 自己如果过于看低自己,往往妄自菲薄,心态失衡。 所以我们需要不断的修正自己的定位。2,随着年纪和阅历的增长,我们原创 2024-01-10 21:40:55 · 380 阅读 · 0 评论 -
《管理的实践》企业的目的是创造顾客
管理的实践》彼得·德鲁克。Ankie的笔记:企业的目的不是赚钱,是创造顾客赚钱(利润)是结果,而不是目的。原创 2024-01-09 23:19:21 · 387 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者the effective executive-我能贡献什么
一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“下属”。反过来说,一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,因为他能对整个机构的经营绩效负责。管理者要运用人的长处,面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁,都以一个人能做些什么为基础。所以,他的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。与英雄接近的人,总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄的缺点,无害其为英雄,更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。原创 2024-01-10 10:05:05 · 684 阅读 · 0 评论 -
乔布斯在斯坦福大学的演讲-keep looking, and don‘t settle
"Stay hungry, stay foolish."Ankie的笔记:keep looking, and don‘t settle当前经济不景气,各种裁员。我们一定不要灰心,抓紧时间学习,keep looking, and don‘t settle。共勉。原创 2024-01-11 22:25:30 · 1498 阅读 · 1 评论 -
项目管理的细节-如何开会
项目经理一定要维持好会议秩序,尊重关键人物的发言,不要随意岔开话题(除非是头脑风暴),不要随意加额外的人讨论(除非那个人必须参加,不然会议进行不下去。记住项目经理是司机,一定要把握好方向,理清思路,最终列出会议记录,优先级。因此,项目经理在准备开会的事情上要谨慎,不要随意开会,能1v1解决的尽量线下解决。无意义的会议开的多了,会消耗自身的信用(credit);下次再叫别人开会,他们可能觉得不重要,没有必要,找各种理由推脱。开会的目的是为了解决问题,比如同步项目状态,处理紧急的客户问题等。原创 2024-01-05 22:59:36 · 516 阅读 · 1 评论 -
项目管理的细节-找对人,问对问题
这时候项目经理一定要帮助团队,回到问题的起点,问最基本显得有点笨的问题(ask the stupid but basic question):我们当前的问题到底是什么?当我们不断的练习项目管理的核心技能-沟通,并牢牢把握项目方向的过程中,有时候我们会遇到一些奇怪难缠的问题,比如,某个内部gating的问题,某个严重的客户问题等。找对人,问对问题(ask the right question to the right person)总结:当我们搞清楚正确的问题,找到正确的人,问题往往迎刃而解。原创 2024-01-02 12:27:19 · 327 阅读 · 0 评论 -
项目管理的细节-平衡
资源总是紧缺的,项目需要什么,项目经理需要变成什么来帮助团队。不要介意自己的身份title,不要限制自己,不要居高临下,不要颐指气使,这样会让团队更泄气。有些同事刚从开发岗转到项目经理,时刻不忘自己的老本行,天天指手画脚这个问题要怎么解,那个code要怎么写,会让新的开发经理厌烦。你能力强,要不都你来?项目经理一定要尊敬团队成员,抑制住自己比划的冲动,引导大家发挥最好的能力,最终让项目成功,全体受益。根据项目的需要,靠近白痴,或者靠近天才,动态调整。总结:项目进行过程中,平衡会不停的调整,没有固定的公式。原创 2024-01-03 07:00:00 · 2282 阅读 · 1 评论 -
项目经理常用的沟通方式
平时多和团队的同事1V1交流,约个饭,喝个咖啡了解他们的特点和痛点,帮助他们解决问题等等。当我们跟团队每个人相互理解,关系处的比较好,这样团队才有凝聚力,项目的进展就会比较顺利,这时候跟老板汇报就不会太紧张。所以项目经理一定要实际的帮助到个人,建立个人的信任感和信用,大家才会逐渐认可并接受项目经理的领导。把老板和所有相关的同事都叫在一起,同步项目的状态,头脑风暴一些难啃的客户问题等等。从老板的角度:老板平时日理万机,有了项目经理之后有没有让老板省心,放心,减轻老板的负担,有没有让老板觉得办事靠谱?原创 2023-12-27 11:02:13 · 375 阅读 · 0 评论