《供应链架构师》读书笔记

名词解释

神龙效应：由于上下游信息不通，每个节点都不可控，会导致整个链路非常复杂

 

还记得有句话叫做“神龙见首不见尾”吗？一条龙穿梭于云间，神出鬼没、变化多端，迎之不见其首、随之不见其后，很难一睹其全貌，要想驾驭它就更难了。

https://www.sohu.com/a/238792638_610682

 

牛鞭效应：供应链每个节点，都会随经验多备一些货，导致整个链路多备很多货，

信息不同使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动

https://baike.baidu.com/item/%E7%89%9B%E9%9E%AD%E6%95%88%E5%BA%94/3035553

牛鞭效应产生的原因：多重预测、批量生产或者批量采购、价格浮动和促销、缺货或定量配给

应对办法：实现信息共享、减少价格波动、推拉结合

 

三流：信息流、资金流、实物流，

从供应链发展周期看，不同时期都是围绕这几个流在做迭代升级

 

S&OP：Sales & Operations Planning，意思是销售与运营计划。

生产部门是协调者，是计划的管理者，协调企业内部各部门的工作。它也是一个上下双向的沟通平台，激发创新和反馈问题

 

 

架构篇

工厂、供应商、分销商、消费者

三流

逆向流程

 

逆向：不可忽视、需要在整个架构体系中设计进去

推模式：根据预测来采购。（等待时间短，库存周转低）

拉模式：根据用户需求来采购。（库存利用率高，但是等待时间长），比如预售

 

战略篇

战略规划的目的：实现端到端的协同，建立共赢模式

协同什么？协同三流

精益是什么？吃得精、消化快、转化好（高增长、高周转、高收益）

精益供应链目标：最大程度满足客户需求、最大程度降低成本、不能掉链子

定制化生产是蓝海，但是供应链控制要求非常高

 

战术篇

S&OP

什么是S&OP？为什么要有这个东西，它解决什么问题？

销售与运营计划，用来协调生产与销售以及各部门间的工作和计划。使供应链内部达到一个协调发展

它具体是怎么运作，怎么影响供应链的？

主要有5个机制保障：

会议与协作：没有机制-》高层定期-》各部门一起-》上下游一起-》事件驱动替代定期会议

组织结构：无组织-》无正式s&op组织，分散到各部门-》s&op是兼职—》正式sop团队-》sop被人为是利润工具

考核绩效：考核销售预测准确性-》引进新产品-》公司盈利

信息技术：最优：整合优化sop软件、ERP、实时求是的工具

计划整合能力：计划高度整合，并发协作流程-》计划无缝衔接、关注整个公司的利润

库存

通过库存，可以看到整个供应链，库存的问题不在于多了、少了，而是应该在需要的时候，它在对的环节中。

库存的问题本质是流程的问题，通过ERP解决不了流程的问题，但是可以提供管理库存的效率和准确性

库存周转率（=销售成本/平均库存）并不是越高越好，比如降低安全库存，柔性变差、

库存管理平台的四大模块：库存计划、物理管理、流程控制、财务管控

量大核心：“量值”：数量、价值、速度、“精度”：可视化、准确性、可追溯性

精度控制有4个手段：流程测试、盘点、数据匹配、审核