Augmentum_的博客

导语 通用电气集团CEO Jack Welch曾提出“管理就是把复杂的问题简单化，对混乱的事情进行规划。”而组织在实际经营发展过程中，想要将多个同时进展中的项目进行规范化管理，却常常遭遇困境。 对于组织（企业）来说，项目从开始到结束常常需要面对沟通、数据更新、人员协同和数据保密等问题，经常给市场销售、项目执行交付团队、财务及CFO造成困扰，因此科学而系统化地对项目进行管理尤为必要。 群硕为全行业项目管理定制了PMS项目管理解决方案，旨在为项目相关角色建立一个及时收集和共享客户和项目状态的平台。用户通过友善.

在持续性颠覆的环境中，组织和个人有必要重新定位和塑造自我，放弃固守成规，尝试采取一些敏捷的交付方式，这样才有可能成为“领跑者”。 项目参与者遇到的难题 通常来讲，项目进展常常需要市场销售(Sales)、项目执行交付(Delivery)、财务(Finance)等所有相关角色(Overall)协同支持。参与协同的部门越多，每个角色对项目产生的顾虑和担忧就越多： 市场销售 用Email/Excel管理销售线索，容易遗漏、不易查找； 提交上去的报价审批不知道进展到了哪个环节； 作为Sales经常出差，人在外地又需要

群硕PMS项目管理系统是一款可应用于各类型组织，支持部门间无缝协作，明确各环节责任归属，确保组织数据资料安全性的轻量级工具，旨在为项目相关角色建立一个及时收集和共享客户和项目状态的平台。用户通过友善的操作界面进行项目跟踪，实时添加或更新项目状态，了解项目概括，让细节跃然于纸上。 相比于其他传统的项目管理平台，PMS项目管理系统能够从项目管理、团队协同、文档管理、内容溯源、数据安全、业务适配等方面科学有效地帮助组织对项目进行管理。 PMS项目管理系统为组织提供通用的流程和功能组件，同时支持私有化部署和定制开发