亚马逊Kindle Fire挑战传统设备制造商

Amazon 发布了它的平板产品 Kindle Fire，定价199美元。

尽管售价远不如HP清仓的webOS Touchpad那么吸引眼球，但是与其他竞争对手相比，这个价钱还是相当有吸引力的。

作为一个移动领域的后来者，Amazon之所以有打价格战的勇气，是源于其靠发布内容盈利的商业模式。

对于传统的设备制造商而言，销售的完成也就是盈利的结束，用户支付现金购买设备，设备商从销售额中提取一部分作为盈利。

而对于Amazon来说，售出设备仅仅是盈利的起点。用户的后续消费才是Amazon真正看重的赢利点。这种放长线钓大鱼的盈利模式与设备商的一锤子买卖的模式有着本质的不同，所以Amazon不用特别在乎设备本身的销售是否盈利。能赚钱固然更好，即便仅仅保本甚至略有亏损，也无甚大碍，靠后续的服务赚回来就是了。

而传统的设备制造商，显然没有这种底气，他们的利润来自于销售设备本身，因此，无论如何。盈利模式的局限，决定了这类厂商没有筹码与Amazon打价格战。

实际上，不光Amazon有这种优势，其他任何提供有价值的在线服务的服务商，都将具备这种优势。如果说，过去的移动市场是由运营商和设备商主导，那么未来，将很可能演变为由服务提供商和内容提供商主导，或者至少由以上这些玩家共同博弈。

在Something as a service的年代，不光设备销售商，就连整个单纯靠销售设备盈利的模式，都将受到严峻的挑战。