[转]优秀项目经理的行为特点及思维习惯

摘自《IT项目经理成长手记》: 优秀项目经理的行为特点及思维习惯

(2013-01-31 10:28:56)

 

l 对复杂问题，会去考虑“怎么思考”，再去思考要思考的问题。

l 能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。

l 时刻关注质量，深信质量是决定成败的要素。

l 众说纷纭的时候，会选择到现场获得第一手资料，独立思考和判断。

l 先设想事情最坏的结局是什么，再努力避免无法挽回的错误。

l 遇到困难时积极寻找解决问题的方法，而不是找“行不通”的借口。

l 失败时勇于承担责任，而不是急着解释原因和推卸责任。

l 犯了错误之后一定会总结经验教训，保证不犯重复的错误。

l 与人沟通时会有意识地换位思考，试图理解如果我是对方会怎样。

l 倾听时脑子想的是“对方的想法是什么”，而不是想怎么给对方一个回答。

l 评价他人的时候会先看优点再看不足。

l 有问题当面谈，背后不飞短流长。

l 有人向你抱怨和指责他人时，第一反应是为不在场的人说好话。

l 如果有两方在你面前争执，不听完双方的表达绝不下结论。

l 谦虚认真，不懂就问，不为了面子装内行。

l 认可别人比自己强，认为需要别人帮助。

l 至少有一项业余爱好可以让自己放松。

l 能够忘却烦心事，不将烦恼带出办公室。

l 一旦开始项目就必须要看到结果，没人赶你就坚决不离开项目。

l 泰山压顶的时候，至少可以做的一件事是保持“风度（镇定）”。

l 对无能为力的事，仍能保持乐观和幽默。

摘自《IT项目经理成长手记》，2013.1，机工版。