工作日志-技术人员的培养

人常说千里马常有，而伯乐不常有。原来不是很理解。通过这几年的工作的有一些自己的感受。

1伯乐的工作首先是相马，但不仅仅是相马，应该说相马是工作的第一步，选择一个好的有潜质的马，是成功了一半，如果选择的对象错了，即使你再花费力气都没有好处，其实人之间是有差别的，比如我上大学的有一个朋友喜欢学文科，当时被逼着学了计算机，那四年的大学生活对他来说简直就是煎熬，还有几个喜欢和人打交道，当时他们的学习成绩都不是很好，后来大学毕业的时候，他们在不长的时间都转行了，有的去做销售，有的去做市场，都不错，所以，即使是马也有不同的用途。关键看你如何挑选。

2相马是第一步，第二步就是驯马了，再好的马，不经过训练也不可能成为赛场上的佼佼者。如何驯马就看伯乐的本事了。培养开发人员其实是一个很繁琐的工作，首先要求培养人有一个高的水平，开发人员的由于年龄、经历的不同，个人的兴趣点不同，不要对他们在进行不同的培养，比如1-3年的主要是具体技术的培养，3-5年的主要开发方法的培养，5-8年的主要是做事方法的培养，8年以上主要做人态度的培养。

3赛马是第三步就是赛马了，在好的马，不到赛场上进行比赛也是无法达到事业的顶峰的，但如何掌握步骤和方法就很重要了，在it行业中总是存在很多神话。但那毕竟是特殊时期，特殊事件，不能作为一个规律性的东西来培养大多数的开发人员，而且浮躁的风气绝对是培养优秀开发人员的杀手。