《卓有成效的管理者》读后感

  书中彼得•德鲁克先生用了许多生动的例子和通俗的语言，让我理解到作者对于管理者的定义、以及什么是卓有成效，卓有成效是可以后天养成的习惯。卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都经历过一段训练。

  此书中提到的关于管理者的概念，一名知识工作者是不是管理者并不取决于他是否管理别人，而是能作出对公司整体效益有深远影响的决策的知识工作者、经理以及专业人员。在日常工作中，我们往往需要面对许多或大或小的决策，例如策划的需求，项目的优化方案等等。因此可能在不经意间知识工作者就已经承担了管理者的责任和使命，因此在做决策的时候，我们应当慎重的做出有效的决策，因为一名卓有成效的管理者，必然就能做出有效的决策。

  卓有成效的管理者对时间的管理必然也是卓有成效的，卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间。在当今的时代，时间是最紧缺的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他别的事情那只是空谈。不论是否是管理者，如果不能好好的利用好自己的时间，不断的被琐碎的事情打搅，终将会忙于琐事，而没有时间处理重要的事情，就更别谈卓有成效了。为了保证最低的效益，管理者的绝大部分任务部需要有相当多的整块时间。每一次所花的时间若少于这个极限，事情就做不好，有时还得重新来过，那等于是浪费时间。书中介绍了管理工作卓有成效的基础的三部曲：记录时间、管理时间、统一安排时间。我想这是卓有成效的基石，只有先懂得如何有效的安排时间，才能真正的实现精力集中在一些重要的领域。实现自己制定的目标。