读领导力有感

    读领导力有感：
    其中的基本原则是：   
    找到自己的声音，以身作则。
    描绘愿景，感召他人。
    通过追求变化、成长、发展和革新来猎寻机会。进行实验和冒险，从错误中学习。
    通过强调共同目标和树立信任来促进合作。
    通过分享权力与自主权来增强他人的实力。
    通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
    通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
   
    我的体会是，第一条是关键，没有第一条，那就很难精进。
    我感觉国内企业做得不够好的几点:
    描绘愿景，感召他人。怎么描绘，怎么感召？难。有人根本不描绘，有人描绘了，但却做不到，员工都知道你在吹牛。
    通过强调共同目标和树立信任来促进合作。它提出团结协作能够改善业绩，而大部分国内企业仍以个人的业绩考核为主。对这一点认识不够。可能是受当时大锅饭的影响太重了。很容易造成团队内部互相竞争，缺乏沟通。我们现在的团队就是这样。而现在我开始相信几个人在一起能发挥的效果大于一个人单打独斗。这样才能形成脑力激荡，同样才能有良好的心情工作，一个人的天才这个社会绝大部分情况已经不存在了。必须鼓励合作，考核共同的目标，建立互相的信任。
    通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。以前我对这一点并不怎么认同，现在认同了。我通过实践发现，表扬更能发挥一个人的积极性，更能促使大家形成正确的作风。总是批评人，容易使人压抑，使大家不自信，不敢放手去做。但我现在同样认为，表扬是必要的，批评同样是必要的。我就亲眼见过有人因为只表扬，从不批评，结果让员工屁股翘到天上去了。而且表扬应该是公开的，最好能别出心裁，树立榜样。
    通过分享权力与自主权来增强他人的实力。各人风格不一样。集权和分权很难说哪种更好，但我认为对于知识型企业，分权是必然的，没有谁头脑能照顾那么多事情。国内企业也大部分不愿意信任员工，担心你走，总要防一手。其实我感觉这实际上是适得其反。我就见过有某企业核心员工本没有离职打算，而老板老是防着他离职，最后他觉得很没劲，真的走了。
    通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。这一点国内公司大部分都作的不好。很少有国内的企业家将自己定位为拉拉队长的角色。有企业庆祝活动很少，有的企业有，但老总不怎么参加，参加了也走形式主义。
   
    这本书写的好的地方不在于它写了多少原则，而在于它举了很多可以参考的事例。大家可以学习学习。