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书痴者其文必工,艺痴者其技必良。
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项目采购管理和干系人管理
项目采购管理和干系人管理项目采购管理采购管理的基本过程有规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。1、规划采购管理输入1、项目管理计划2、需求文件3、风险登记册4、活动资源需求5、项目进度计划6、活动成本估算7、干系人登记册8、事业环境因素9、组织过程资产工具与技术1、自制或外购分析2、专家判断3、市场调研4、会议输出1、采购管理计划2、采购工作说明书3、采购文件4、供方选择标准5、自制或外购决策6、变更请求7、项目文件更新2、实施采购原创 2021-10-31 14:03:40 · 324 阅读 · 1 评论 -
项目沟通管理和风险管理
项目沟通管理和风险管理一、项目沟通管理沟通管理的过程有规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。1、规划沟通管理输入1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、沟通需求分析2、沟通技术3、沟通方法4、沟通方法5、会议输出1、沟通管理计划2、项目文件更新2、管理沟通输入1、沟通管理计划2、工作绩效报告3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、沟通技术2、沟通模型3、沟通方法4、信息管理系统5、报告绩效原创 2021-10-31 14:02:53 · 586 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理、质量管理和人力资源管理
项目成本管理、质量管理和人力资源管理一、项目成本管理成本管理的过程有规划成本管理、成本估算、成本预算和成本控制。1、规划成本管理输入1、项目管理计划2、项目章程3、组织过程资产4、事业环境因素工具与技术1、专家判断2、会议3、分析技术输出成本管理计划2、成本估算输入1、人力资源管理计划2、成本管理计划3、范围基准4、项目进度计划5、风险登记册6、事业环境因素7、组织过程资产工具与技术1、类比估算2、专家判断3、参数估算4、自下而上原创 2021-10-30 19:13:57 · 418 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理和时间管理
项目范围管理和时间管理一、项目范围管理项目范围管理的过程:规划项目管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。1、规划范围管理输入1、项目管理计划2、项目章程3、事业环境因素4、组织过程资产工具与技术1、专家判断2、会议输出1、范围管理计划2、需求管理计划2、收集需求输入1、范围管理计划2、需求管理计划3、干系人管理计划4、项目章程5、干系人登记册工具与技术1、访谈2、焦点小组3、引导式研讨会4、群体创新技术5、群体决原创 2021-10-30 18:21:14 · 521 阅读 · 0 评论 -
项目十大管理和五大过程组
项目十大管理和五大过程组PMBOK五大过程组是什么?五大过程组是:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。启动过程组:设定项目目标,让项目团队有事可做。规划过程组:制定工作路线,让项目团队“有法可依”。执行过程组:“按图索骥”,让项目有法必依。监控过程组:测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”收尾过程组:了结项目,让一切圆满。十大知识领域(十大管理)十大管理包括:项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通原创 2021-10-30 18:19:15 · 9189 阅读 · 0 评论