项目范围管理和时间管理

项目范围管理和时间管理

一、项目范围管理

项目范围管理的过程：规划项目管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。

1、规划范围管理

输入

• 1、项目管理计划
• 2、项目章程
• 3、事业环境因素
• 4、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、会议

输出

• 1、范围管理计划
• 2、需求管理计划

2、收集需求

输入

• 1、范围管理计划
• 2、需求管理计划
• 3、干系人管理计划
• 4、项目章程
• 5、干系人登记册

工具与技术

• 1、访谈
• 2、焦点小组
• 3、引导式研讨会
• 4、群体创新技术
• 5、群体决策技术
• 6、问卷调查
• 7、观察
• 8、原型法
• 9、标杆对照
• 10、系统交互图
• 11、分析文件

输出

• 1、需求文件
• 2、需求跟踪矩阵

3、定义范围

输入

• 1.范围管理计划
• 2、项目章程
• 3、需求文件
• 4、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、产品分析
• 3、备选方案生成
• 4、引导式研讨会

输出

• 1、项目范围说明书
• 2、项目文件更新

4、创建WBS

输入

• 1、范围管理计划
• 2、项目范围说明书
• 3、需求文件
• 4、事业环境因素
• 5、组织过程资产

工具与技术

• 1、分解
• 2、专家判断

输出

• 1、范围基准
• 2、项目文件更新

5、确认范围

输入

• 1、项目管理计划
• 2、需求文件
• 3、需求跟踪矩阵
• 4、核实的可交付成果
• 5、工作绩效数据

工具与技术

• 1、检查
• 2、群体决策技术

输出

• 1、验收的可交付成果
• 2、变更请求
• 3、工作绩效信息
• 4、项目文件更新

6、控制范围

输入

• 1、项目管理计划
• 2、需求文件
• 3、需求跟踪矩阵
• 4、工作绩效数据
• 5、组织过程资产

工具与技术

• 偏差分析

输出

• 1、工作绩效信息
• 2、变更请求
• 3、项目管理计划更新
• 4、项目文件更新
• 5、组织过程资产更新

二、项目时间管理

项目时间管理就是进度管理，一般包括7个过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

1、规划进度管理

输入

• 1、项目管理计划
• 2、项目章程
• 3、事业环境因素
• 4、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、分析技术
• 3、会议

输出

• 进度管理计划

2、定义活动

输入

• 进度管理计划
• 范围基准
• 事业环境因素
• 组织过程资产

工具与技术

• 1、分解
• 2、滚动式规则
• 3、专家判断

输出

• 1、活动清单
• 2、活动属性
• 3、里程碑清单

3、排列活动顺序

输入

• 1、进度管理计划
• 2、活动清单
• 3、活动属性
• 4、项目范围说明书
• 5、事业环境因素
• 6、组织过程资产

工具与技术

• 1、紧前关系绘图法
• 2、确定依赖关系
• 3、提前量和滞后量

输出

• 1、项目进度网络图
• 2、项目文件更新

4、估算活动资源

输入

• 1、进度管理计划
• 2、活动清单
• 3、活动属性
• 4、资源日历
• 5、风险登记册
• 6、活动成本估算
• 7、事业环境因素
• 8、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、备选方案分析
• 3、发布的估算数据
• 4、自下而上估算
• 5、项目管理软件

输出

• 1、活动资源需求
• 2、资源分解结构
• 3、项目文件更新

5、估算活动持续时间

输入

• 1、进度管理计划
• 2、活动清单
• 3、活动属性
• 4、活动资源日历
• 5、资源日历
• 6、项目范围说明书
• 7、风险登记册
• 8、资源分解结构
• 9、事业环境因素
• 10、组织过程资产

工具与技术

• 1、专家判断
• 2、类比估算
• 3、参数估算
• 4、三点估算
• 5、群体决策技术
• 6、储备分析

输出

• 1、活动持续时间估算
• 2、项目文件更新

6、制定进度计划

输入

• 1、进度管理计划
• 2、活动清单
• 3、活动属性
• 4、项目进度网络图
• 5、活动资源需求
• 6、资源日历
• 7、活动持续时间估算
• 8、项目范围说明书
• 9、风险登记册
• 10、项目人员分析
• 11、资源分解结构
• 12、事业环境因素
• 13、组织过程资产

工具与技术

• 1、进度网络分析
• 2、关键路径法
• 3、关键链法
• 4、资源优化技术
• 5、建模技术
• 6、提前量与滞后量
• 7、进度压缩
• 8、计划进度编制工具

输出

• 1、进度基准
• 2、项目进度计划
• 3、进度数据
• 4、项目日历
• 5、项目管理计划更新
• 6、项目文件更新

7、控制进度

输入

• 1、项目管理计划
• 2、项目进度计划
• 3、工作绩效数据
• 4、项目日历
• 5、进度数据
• 6、组织过程资产

工具与技术

• 1、绩效审查
• 2、项目管理软件
• 3、资源优化技术
• 4、建模技术
• 5、提前量与滞后量
• 6、进度压缩
• 7、计划进度编制工具

输出

• 1、工作绩效信息
• 2、进度预测
• 3、变更请求
• 4、项目管理计划更新
• 5、项目文件更新
• 6、组织过程资产