为什么年轻团队难以打造爆款产品?

年轻员工的主要劣势包括经验缺乏、‌稳定性较低、‌对挫折承受力较弱以及对公司文化理解不够深入。‌

• 经验缺乏：‌年轻团队可能缺乏专业知识和实践经验，‌这在处理复杂问题或项目时可能会遇到困难。‌
• 稳定性较低：‌年轻人可能会因为职业发展、‌薪酬或工作满足感等原因频繁更换工作，‌这可能影响到公司的稳定性和长期规划。‌
• 对挫折承受力较弱：‌年轻团队可能会因为一时的困难或失败而失去信心，‌相较于老员工，‌他们可能较难承受和应对挫折。‌
• 对公司文化理解不够深入：‌年轻团队可能缺乏对公司文化和价值观的理解，‌需要更多的时间和指导来适应和融入公司文化。‌

        小企业若能打造出一款爆款产品，就能翻身，就能出名。初级设计师、高级设计师、大咖设计师，你想选择哪个？？设计师的层次就决定了他的眼界和境界。要想打造爆款产品，一定需要大咖设计师的参与。

        而现在许多企业宣传自己团队平均年龄28，年轻朝气有活力。殊不知是在变相说自己人才天花板低。也就是缺乏人才，缺乏精英。年轻人的知识和经验都是很有限的。试问，一个缺乏人才的团队所做出来的产品，会有市场竞争力吗？？企业之间的竞争，第一步就是人才的竞争。你究竟能凭借什么吸引住人才？？

        2006年AMD收购了ATI，意欲结合CPU和GPU以对抗英特尔。结果，由于收购金额高达54亿美元，AMD不仅背负了沉重的债务，还严重连累了年度业绩（转为亏损）。

        此外，如此重大的收购，如何“消化吸收”是一大难题；而且资金占用过高还连累了主业CPU的开发进度，再加上英特尔于2005年开始的在微架构和制程工艺两方面共进之“钟摆计划”打击，往后的2007年和2008年直接就是连续巨亏！

        为了自救，AMD在2008年剥离了晶圆生产业务（分拆成立格罗方德），最终于2009年艰难扭亏为盈。但很快在2012年，又开始陷入亏损泥潭；不过这年苏姿丰的加入和吉姆·凯勒的回归，可谓两张“王炸”。

        1972年，她随母亲赴美与父亲团聚（巧的是黄仁勋亦在此年赴美国读书）。苏父不仅是学霸，还与苏母在美国经营着一家汽车零配件公司。后来随着苏父进入纽约市政府工作，苏姿丰也考上了极为出名的纽约布朗克斯中学。

        这所中学自建校以来，诞生过多位获得诺贝尔奖和普利策奖的校友，而苏姿丰在校期间还获得过西屋科学奖（有“小诺贝尔奖”之称）。1986年，她又顺利考入了麻省理工学院。

 

        1990年本科毕业后，开始读硕，并于一年后成功拿到硕士学位。接着开始读博，并于1994年拿到麻省理工学院的电机工程博士学位，然后进入德州仪器工作。

        1995年转入IBM，她的主要职业生涯便是在“蓝色巨人”中度过的，期间在多个工程和业务部门担任过领导职位，包括半导体研发中心副总裁。2007年，受聘为飞思卡尔的 CTO（首席技术官）。最终便是在2012年加入AMD，担任 COO（首席运营官）。

        至于同年回归的“硅仙人”吉姆·凯勒，则是开始主持开发全新一代的 ZEN 微架构。2014年，苏姿丰接替 Rory Read（罗瑞德）成为CEO，至此“苏妈”的时代正式启航。

        在苏姿丰的领导下，AMD逐渐摆脱了对传统PC市场的依赖，让业务变得更加多元化。但真正让AMD重新崛起的，还是2017年基于ZEN架构的PC端 Ryzen（锐龙）处理器和服务器端 EPYC（霄龙）处理器之横空出世！

 

        当2018年报发布之后，连亏六年的AMD终于扭亏为盈了！到了2021年之时，AMD的归母净利润更是飞跃至31.62亿美元——差不多是2018年的十倍！至于AMD的股价，更是涨上天了。

        苏姿丰上任CEO的2014年，年终AMD的股价收于2.67美元。到了2021年，AMD的股价最高飞到了164.46美元的“云端”，也就是说七年时间其股价翻了60倍有余！纵使现在其市值已经落至1661亿美元，却依然比老对手英特尔的1488亿美元市值高。

让我们往回看看Keller的光辉履历吧：

        1998年，Jim Keller（吉姆·凯勒）在K7架构处理器开发过半时加入AMD并参与了设计。从K8架构开始，Jim Keller则是担任主导工作，虽然后来离开了，但x86-64指令集和HyperTransport总线都是Jim Keller在AMD时主导研发的。

        之后Jim Keller来到半导体公司P.A. Semi担任设计副总裁，在这家擅长低功耗移动处理器的企业负责设计了一种强大的网络SoC和整合PowerPC处理器。

        再后来Jim Keller进入苹果工作，领导开发了好几代处理器，包括iPod、iPhone、iPad、Apple TV所用的芯片。（负责A4、A5、A5X处理器的开发）

        2012年夏天，53岁的Jim Keller重返AMD，任公司执行副总裁、处理器内核首席架构师。Jim Keller将直接负责领导AMD的处理器架构设计，重点开发兼具高性能与低功耗的处理器内核。并在2015年他主导设计了Zen架构的开发与设计。

        完成Zen架构的设计之后Jim Keller突然离开了AMD，这让很多人感到惊讶，最终他选择辞职加入特斯拉。

        在开发完A5之后不久，吉姆.凯勒离开苹果重返AMD，之后的事情大家都比较了解了。在二进宫AMD的岁月里，吉姆.凯勒设计了AMD最新一代Zen系列处理器的架构，包括之后的Zen 2以及即将推出的zen 3，实际上核心架构都是由吉姆.凯乐缔造的。这也是AMD在被Intel压制这么多年后能够重新崛起的关键，如果说苏妈是AMD复兴的核心，那么吉姆.凯勒就是AMD复兴的基石，直到现在，Ryzen系列处理器依然是民用X86处理器中性价比以及能耗比最优的选择。

        AMD的翻身，依靠的就是人才。那么，为什么体制内（公务员、事业编）会限制年龄呢？？那是因为体制内不是盈利性质的，而且体制内的岗位大多数不属于知识密集型的，不需要太多创新，本身技术含量也不高。例如，公文写作，本身有固定的套路，有模版的，有大量的案例。新人只需短期培训，稍做练习，便可掌握。