本文介绍了产品结构组合（PPM）分析，由波士顿咨询公司提出，用于评估产品组合。PPM通过市场增长率和相对市场份额将产品分为新星、现金母牛、问题产品和瘦狗产品四类，为企业提供战略指导。新星产品需投资成长，现金母牛是资金来源，问题产品需决策升级或退出，瘦狗产品则考虑撤回。运用PPM时需明确市场份额定义和象限划分。
产品结构组合（PPM）分析
介绍：
著名美国波士顿咨询公司的在分析公司战略时，有一个对公司的产品结构组合分析（PPM）：
| 四种结构 | |
|---|---|
| 新星产品（新增长盈利的产品） | 问题产品（属衰退的产品） |
| 现金母牛(资金流量大，保证公司运转产品) | 瘦狗产品（己过成熟期的产品） |
按美国波士顿咨询公司的产品结构组合分析法（PPM）分析：最佳产品组合是：1.迅速淘汰“问题产品”，2.让“新星产品”转化成“现金母牛”，保证“现金母牛”不受冲击，3.暂时保留“瘦狗产品”。
对应战略定位见列表：
| 新产品战略模式 | 适用企业 | 战略特点 | 市场作用 |
|---|---|---|---|
| “金牛战略” | 常规企业 | 改善产品功能，降低成本，提升销量 | 创造更大现金价值 |
| “明星战略” | 大企业，新锐企业 | 导入新技术，开创新标准，建立壁垒 | 提升“江湖地位” |
| “猎狗战略” | 中小企业 | 嫁接相关技术 | 老品增值，延缓市场退出，攻击对手 |
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
4万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
