结构洞的实际应用

从专业理论的解释上来说，一个人拥有的关系对另一个人而言具有排他性，则他们之间就存在结构洞。

那么能够填充结构洞的人或组织，就具有较高的价值。

在具体的应用场景可以说广之又广：

1、科学领域的跨学科的研究成果，就是科学家从事两个不同领域之间的研究，具有两个截然不同的两个知识体系，每个体系都有入口（至少一个是精通），然后从其交接处产生科技成果；

2、政府中的既有高层政府行政经历（眼界），又有基层实践经历（经验），这样的干部较容易获得提拔，当然也要有关系；

3、企业从事跨领域的市场行为，如小米采用互联网方式来做传统产品：手机，取得了巨大的成功；

4、对具体的职场人来说，单纯的某个岗位的发展空间是有限的，而具有跨部门经验的人具有较大的成长空间，如懂业务的管理者，懂技术的销售人员（销售工程师），有基层工作经历的高管和有高级管理经验的基层管理者；

结构洞的应用理论核心就是要形成比较优势，在基于形成比较优势的目的下，寻找结构洞、填充结构洞只是形成比较优势的路径和手段。

形成结构洞至少要有两个不同的结构，发现结构洞以及填充结构洞要有个前提，就是至少要身处其中某个结构中，都某个结构有较深的了解，这样才能发现结构洞的存在，并有能力去填充这个结构洞；

这个推论未必完全正确，因为有的企业家在整合两部分资源的情况下，自己在这两方面并无任何一方的资源，只是其眼光比较独到，敢于下手去搏。

我觉得这种情况会存在，只是会比较少，作为企业家，应该会在现有的企业资源的情况下去发现新的机会，而不大会冒巨大的风险从事一个新的行业，自己了解比较少的行业。