先导课：99%的项目经理，工作中会面临的7大难点

一 序

光环国际管理的试听课笔记

属于整理了7大难点

二内容

1 分出去工作做无反馈。

   就是工作没有闭环，需要项目经理去盯着。

   （理想：事事有着落，件件有回音）

2 项目千头万绪，计划扑朔迷离

   把复杂项目梳理好，顺序、依赖等，需要工具来管理。

3. 沟通隔靴搔痒，管控鞭长莫及

改善沟通，

4需求变化莫测，变更层出不穷

要具备再多变的环境下，从容适应的能力

5. 传统工具普及困难，普及应用困难

举了一个投标的例子，实际上难以推广。

6. 日报、周报等反馈项目数据、指标

举了工时单的例子，项目经理这种变化创造性的工作不适合。

应该关注项目中每个人是否按时完成了任务。

7 教训不断重演，经验难以沉淀

犯错应该汲取教育，（应该沉淀下来，否则新人还需要在犯错）pmp:组织过程资产

项目过程中：记录问题，并及时的组织归档。