项目管理体验营day2:理解项目管理思维框架

一 序

  本文属于光环国际体验营学习笔记。

二干项目太累，那是因为姿势不对！”

STACEY矩阵

simple简单： 预测型（软件的瀑布模型）

complex复杂（棘手）： 举例无人驾驶 迭代型

complicated （烧脑）：增量型（边做边验证）

chaotic 混乱型: 不要碰

hazy 模糊：敏捷型

三 项目管理五大过程组

启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程 

中间内容是49个项目管理过程，其中一个例子如下：

49个很多，怎么记忆呢？

1 可以先从输出看起，反推需要依赖哪些输入，与技术。

2 这些过程之间去对比分析，过程之间有怎样的联系（有的输出是另外过程的输入），过程之间输入的差别。

每个过程都有自己的流向图：

下面的变更请求：涉及很多的地方，需要重点关注。 

四 十大领域之间的逻辑关系

  

这个图很好，看了就很清晰。