基于Stacey模型的变革小招式:强有力的提议

本文探讨了如何运用Stacey的复杂性理论,即Stacey模型,来制定有效的变革策略。通过理解组织内部的动态和不确定性,我们可以提出更有力的变革提议,从而更好地应对复杂的工作环境和挑战。
摘要由CSDN通过智能技术生成
相对于团队管理,敏捷教练是一个非常尴尬的职位。团队管理有自己的一亩三分地,做的是事务性的工作,工作有相对明确的边界。敏捷教练没有自己的一亩三分地,做的本质上是变革性的工作,前途未卜。所以有的选的话,不要做教练。

敏捷教练是同自己的战斗,既不能如韩信将兵,也不能如刘邦将帅,更像是躲在阴暗角落里的邬师爷?。所能倚恃的,只有自己的智仁勇。

模型化的思维可以有所帮助。


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Stacey模型可以参考:《复杂性与决策模型:Stacey Matrix and Cynefin framework 》(https://www.jianshu.com/p/a17aaadb4d80)

Stacey模型的纵轴:near or far from agreement,是关于人:利息、立场、兴趣、价值观。是人的层面的不确定性。

横轴:near or far from certainty,是关于
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