飞书裁员！Android程序员们怎么看？

前言

3月26日早上，飞书CEO谢欣发布了全员信，称经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，决定做一些调整，会适当精简团队规模。

全员信称，“非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。”

一、飞书为什么被大幅裁员？

此次飞书裁员可能涉及上千人，意在解决“人效低”问题。飞书成立多年基本处于亏损状态，2022高峰期有6000人，目前5000人左右。作为对比，企业微信和腾讯会议加起来的人数大约2200人，钉钉对外透露的是1600人，只有飞书的1/3，但收入规模远超飞书，因此钉钉人效（人均营收）至少是飞书3-4倍。

人效提升，是2024年很多企业管理层都关注的话题，随着疫情的结束，各个企业在新的一年里都开始了业务的高速发展，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说“提升人效”势在必行。

二、飞书裁员，哪些信息值得关注？

• 裁员规模与比例：飞书裁员规模较大，据称裁员比例大致在20%，涉及的人员数量较多，这对员工和整个行业都有较大影响。意味着这一批被裁员的员工需要到其他企业或行业继续工作。

• 市场与行业背景：飞书裁员事件发生在字节跳动整体“去肥增瘦”的大背景下，也反映了当前互联网行业的竞争压力和市场变化。同时，飞书作为字节跳动旗下的to B业务之一，其裁员也体现了公司在业务调整和优化方面的决心。目前互联网的竞争压力超负荷，所以对整个行业也需要重新审视。

• 社会影响与舆论反应：飞书裁员事件引发了社会广泛关注和讨论，有人认为这是公司优化结构的必要举措，也有人担忧这会对员工和市场造成不良影响。舆论反应多样，但普遍关注员工的权益和行业的未来发展。
  

三、作为程序员该如何看待飞书裁员？

• 裁员是企业经营中常见的一种现象，特别是在互联网行业，市场变化快速，竞争激烈，公司需要不断调整和优化业务结构以适应市场需求。因此，裁员并非完全负面的事件，而是公司为了长远发展而做出的决策。

• 裁员背后的原因。飞书裁员的原因主要包括团队规模过大、组织不够精干以及财务压力等。作为程序员的我们，需要不断的提升自己的技能和能力，保持与市场和技术的同步，以便在变化的市场环境中保持竞争力。同时，也要关注公司的经营状况和财务状况，以便及时调整自己的职业规划。

• 应保持积极的心态和行动力。裁员虽然会对员工造成一定的影响，但也是一个重新审视自己、规划未来的机会。同时，我们作为程序员，即使在求职的时候进入了大厂，但并不意味着我们可以不再担心前途，反而我们应该借此机会思考自己的职业目标和发展方向，积极寻找新的机会和挑战，不断提升自己的价值和竞争力。

写在最后

对于程序员来说，要学习的知识内容、技术有太多太多，要想不被环境淘汰就只有不断提升自己，从来都是我们去适应环境，而不是环境来适应我们！

不用多说，相信大家都有一个共识：无论什么行业，最牛逼的人肯定是站在金字塔端的人。所以，想做一个牛逼的程序员，那么就要让自己站的更高，成为技术大牛并不是一朝一夕的事情，需要时间的沉淀和技术的积累。

关于这一点，在我当时确立好Android方向时，就已经开始梳理自己的成长路线了，包括技术要怎么系统地去学习，都列得非常详细。

首先是超级详细得不能再详细的Android开发学习思维导图，因为图片实在是太大了，所以我就只把二级目录的内容放出来，更加详细的你们可以文末扫微信二维码获取。

接下来就需要梳理知识，提升储备了！（Android移动架构师七大专题学习资源）

• 架构师筑基必备技能：深入Java泛型+注解深入浅出+并发编程+数据传输与序列化+Java虚拟机原理+反射与类加载+动态代理+高效IO
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  Hybrid 开发与Flutter：Html5项目实战+Flutter进阶

知识梳理完之后，就需要进行查漏补缺，所以针对这些知识点，我手头上也准备了不少的电子书和笔记，这些笔记将各个知识点进行了完美的总结.