很同意一句话：CMMI成功的最重要的一条原因是“企业文化和领导的重视”！

        最近在看一家咨询公司的博客，上面有谈到CMMI成功的原因，总结了很重要的一条是：“企业的文化和领导的重视”。我甚是赞同！其实不光是CMMI的成功，一个公司管理的成功，流程的制定及实施的成功最重要的原因一样是企业的文化和领导的态度和方式。

        三年前开始做质量工作，之前做了两年的研发工作。上学期间接触了不少关于软件质量的东西，当时教授更把软件的质量管理和过程改进称之为软件行业的哲学，所以从那时起就绘制了自己的职业蓝图。还好我没有盲目的一毕业就去寻求关于质量的工作，因为自己清楚的知道，好的质量工程师是需要一定的技术和经验做基础的，其实很惭愧，我仅仅做了两年的研发工作，积累的经验还是很少。曾经看到一篇文章是这么说SQA的职业规划的：2年开发/测试----2年SQA（“警察”层次）----2年项目经理----2年SQA（“咨询师/医生”层次）----2年团队管理----SQA（“教练”层次）。

        研发工作结束后，我开始寻找质量方面的工作，因为当时没有这方面的经验，挺不好找，但是最终有一家公司同意录用我做质量保证工程师，后来我才知道我的领导为什么录用我这个没有经验的人，他说是因为我对质量工作的意识、热情、执着和对待问题坚决解决的态度，当然我有还受过将近5年的软件工程熏陶，呵呵。虽然公司不大，但是从我进公司的第一天能充分感受到公司每个人对待流程体系的那份重视和认真的态度。这些都离不开领导层的态度。试想一下，如果连领导都不愿意参加评审会议，那么工程师怎么会觉得他们应该去做评审呢？如果连领导都觉得什么流程无所谓，随便，那工程师会重视流程么？我还了解到，公司是在两家有着成熟流程体系的公司的基础上建立的，这点就打好了企业文化的根基。所以我踏踏实实的开始了我的质量之路，到现在已经三年了，不管是离开的同事还是新来的同事，都会跟我说，像我们公司这样有着这样健全的流程体系的，并且能很好的运行起来的公司真不多。

       今年，由于技术做的好，整个流程体系完善公司被一家大公司收为己用了，但是出乎我意料的是，偌大一家公司，竟然没有质量部门，没有完善的流程体系，没有....，算了不说了。总结一下：我相信成功的公司成功的很大一个原因就是企业的文化和领导的态度和方式。

                                                                                                                                                                                                                         2012年5月11日 北京  雨天  以此文纪念曾经的FLY