很多年轻人初入职场,会遇到一些不那么理想的状况,比如做事抓不住重点,找不到方向,得不到同事的信任,想努力却找不准自己的位置。有时候想多做点事,但不知道从何下手。想为所在企业多做点贡献,却得不到领导和同事的认可。想积极表现一下,却总是被莫名其妙的diss。以上种种,往往可以用一个词来形容,就是迷茫。
有时候,因为公司的人力资源变动,或者业务方向转型,也会带来很多类似的情况,就算是一些老员工,也存在找不到位置,找不到方向,找不到目标的情况,从而陷入迷茫。
欢迎各自对号入座,在我的知识星球里,提出类似问题的非常多,非常常见。
其实我现在所处的工作环境里,也存在一些员工有类似的疑惑和问题,那我就有一个建议,在某些公司可能被认为不正确,或者违背企业价值观,但我认为至少心动网络的老板,会支持我的理念。
我们大部分人在职场,要通过其他人的肯定,其他人的赞许来找到自己的位置和目标,这个其他人可能是boss,是上司,也可能是合作的同事,当然,我不是说这个是错的,毕竟给你发工资的人,给你做考评的人,你需要他们认可你,这一点总不会错对吧。
但是当你迷茫的时候,我希望你换个思路,从自己角度出发来看这个问题。不好意思我又要第n次重复旧文,职场通病之 - 坐守金山不自知 。
你换个思路,公司现有的资源,现有的业务模式,你能从中学到什么,提升什么,或者做个假设,假设啊,假设你三个月后要创业做公司同类业务,或关键的上下游业务,那么这三个月,你应该掌握什么,理解什么。
你说我是鼓励员工跳槽和创业么?我是鼓励员工实现认知和格局提升。
比如做数据分析,天天想着如何通过数据分析影响老板决策,你不能说这样不对是吧,但是老板对行业的认知格局是怎样的,对关键指标的判定是什么,大部分基层的分析师根本不清楚,所以就会出现一种情况,用高深和复杂的技术去生成一个报表,告诉老板一个他们认为是行业常识的东西,你说你很努力,技术含量很高,但是意义呢?真的没有意义,这时候还会觉得自己怀才不遇,努力工作得不到认可。
那么,我们退一步,你先别试图说服老板,你先试图说服自己行不行,让自己更好的理解公司的业务模式,商业路径,决策基础,什么时候你的认知格局达到和接近老板的境地,然后再来出报表,你的针对性,你的目标感,就很不同,有时候一点点技术工作就能给公司决策带来非常重要的提升。
当然,如果你的认知格局上去了,你能真正理解公司的业务的核心价值,用户商业转化的核心机制,然后你发现领导还是不信任你,不认可你,这时候你跳槽也好,创业也好,你是不是比懵懂的时候把握更大了?
我当年刚入职百度的时候,俞军老师做新员工培训就说过,你们想想,公司这么大的平台和资源,你们能怎样利用起来做出属于自己的产品。当年贯彻这个思想的年轻人,后来几乎各个都有所成就。
这么说有点虚,我举一些实际例子。
比如你做广告投放,最近迷茫不知道怎么发展,看看公司历史的投放数据和资料,什么类型的素材效果最好,转化成本最低,什么策略可以做到更大范围的投放,以及了解不同产品对转化成本的目标和由来。想想为什么,问问老同事。
比如你做产品运营,了解不同产品的用户属性不同,不同属性的用户产品偏好和行为偏好不同,形成自己的认知。
你说你就是个研发,就是个运维,这些跟你没关系,你看看服务端日志,负载分布,琢磨琢磨,哪些模块的负载高,哪些负载低,在具体业务里,你的代码承担的作用和价值是怎么体现的,多琢磨没有坏处,比如,你可以反思一下,哪里的代码过度设计了,你考虑太多负载和可能的请求优化,但实际上是不必要的。哪里的代码你考虑过于简单了,没注意到业务的突变和特殊情况下的负载激增。多思考这些,你的技术格局也会上升,为什么谈技术格局,根据我这么多年来的职场经历,中等水平的程序员绝大部分会过度设计系统,他们的缺陷不是技术实现能力,而是对需求不理解,不懂得裁剪需求和抓大放小。而过度设计系统就会导致研发效率的下降,这个问题在诸多互联网企业里是普遍现象。
我当年一个人几周时间就可以写出来 cnzz的完整系统,不是因为我代码能力强,而是因为我理解业务诉求,我知道什么地方需要抗压力,什么地方可以裁剪。
贩卖公司的数据肯定是违法的,我是不支持的,但基于数据产生的认知是你自己的,是可以带走的。
比如你做游戏运营,你不能把你们公司的游戏数据拿出去讲,但如果你认真分析了所有数据,并基于此理解了不同类型游戏的玩家特征,获客成本,氪金点设计和不同类型玩家的偏好,这个对你后续的职场发展,是助益极大的。
那么我简单总结一下,大部分职场从业者需要靠别人的反馈来给自己定位,寻找自己的方向,包括老板,上司,同事等等。但如果你改变思路,从自身目标诉求出发,从满足自身成长出发,寻找工作中的价值,可能很多迷茫和无助就可以避免。
当然,我必须额外说明一点,公司布置的工作,领导布置的任务,合作伙伴的诉求,还是要尽力满足的,这是人家付你薪酬的基础,你别到时候说,老板,我现在要干点自己喜欢的事情,你交代的东西我没空,曹老师教我的,不好意思,这个锅我不背。
当你对自己的工作找不到突破点,不知道该做什么,对前途完全不清晰的时候,我建议你在本职任务之外,以满足自己的认知提升诉求出发,多分析一些业务数据,多观察一下用户反馈,多研究一下运维日志,让自己对业务的认知提升,无论你在什么岗位,什么职位,这个原则是通用的。
我知道有些公司领导不喜欢这样,不喜欢员工想法太多,怕员工被挖角,出去创业,希望员工安分的做工具人,只按部就班的在公司体系内干活就好,我希望你自己掂量清楚,你的价值在哪里。
很多人会觉得自己的价值被低估,自己的才能被埋没,自己的领导看不到自己的优点,如果你去人力资源市场发现自己无法胜任更好的职位和工作机会,我希望你认真反思一下,究竟是你的问题,还是你领导的问题。这个社会其实不太会压制人才,虽然某些企业确实会压制人才,但人力资源市场一直是流动的。你需要建立自己的职场竞争力,而自己公司的资源往往就是提升你个人价值的金矿,但很多人就是视而不见。
对优秀企业来说,员工的认知提升其实是和企业共赢的,虽然我说你要假设自己创业,但实际上绝大部分员工,认知提升后仍然会用于本质工作,认知提升对工作最大的帮助是工作目标感变的更好,主动性更强,以及沟通成本更低。
用创业的心态打工,受益的一定是你自己,不要埋怨领导不行,那么多优秀企业求才若渴,高端人才千金难寻,真要是领导不行,你为什么不能去更好的企业,拿更好的offer。