项目的时间管理

1 项目进度管理计划：在项目的进度管理计划中确定进度计划的编制方法和工具，并为编写进度计划，控制项目进度设定格式和准则。进度计划的编写方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则和方法进行定义，并记录项目时间管理所需的各个过程及其工具与技术。同时应包括核实的控制临界值。

 

项目管理的大部分工作都发生在控制进度过程中，以确保项目工作按时完成。

 

活动是开展估算，编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。

 

定义活动过程的最终输出是活动，而非可交付成果。可交付成果是创建工作分解结构的输出。让团队成员参加活动分解，有助于得到更好，更准确的结果。

 

2活动清单：活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的清单，活动清单中应该包含每个活动的标志和足够的详细工作描述，是项目团队成员知道应当完成哪些工作。

 

活动属性：活动标识，WBS标识和活动名称，活动编码，活动描述，紧前活动，紧后活动，逻辑关系，时间提前量时间滞后量，资源需求，强制日期，制约因素和假设条件，活动的负责人，实施地点，活动类型等。

 

3 排序活动中的项目范围说明书： 项目范围说明书中包含了产品范围描述，而产品范围描述中又包含了可能影响活动排序的产品特征等。

 

4 依赖关系中的选择性依赖关系：选择性依赖关系又称为首选逻辑关系，优先逻辑关系或软逻辑关系。对选择性依赖关系硬挨全面记录，因为他们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算快速跟进，则应当审查选择性依赖关系并考虑是否需要加以更改或消除。

 

5进度网络模板：项目进度网络图中的某些部分被称为子网络或网络片段。子网络在项目包含若干相同的或相似的可交付成果时尤其有用。

 

6 项目进度网络图：展示项目各进度 活动及其相互之间的逻辑关系。项目进度网络图应附有简要的文字，说明活动排序所使用的基本方法。在这段文字中，还应该对任何异常的活动序列做详细说明。

 

7 估算活动资源的时候需要确定活动之间可能存在的或不存在会影响资源利用的依赖关系。如果存在，就应该对相应的资源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。

 

8 资源分解结构： 资源分解结构是按照资源类别和类型而划分的资源层级结构。资源类别包括人力，材料，设备和用品。

资源类型包括：技能水皮，等级水平或适用于项目的其他类型。

 

9 估算活动持续时间： 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，并依据活动工作范围，所需资源类型，所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间的估算。

 

首先： 估算出据图活动的工作量和计划投入该活动的资源数量

然后： 估算出为完成该活动所需的工作时段数。

 

项目的范围说明书中有活动持续时间估算所需的制约因素和假设条件。

 

应急储备或者成为时间储备，缓冲时间用于应对进度方面的不确定性。可取为活动持续时间估算值的某一百分比，某一固定时间段或通过定量分析来确定。

 

10制定进度计划： 制定进度计划的目的是确定项目活动的计划开始日期和计划完成日期，并确定相应的里程碑。

 

11 关键链法：

首先：根据持续时间估算，给定的依赖关系和制约因素，绘制出项目进度网络图

然后：计算关键路径

再次：考虑资源的可用性，制定出资源约束型进度计划。

 

关键链法终点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。不再管理网络路径的总浮动时间。

 

12 项目的进度计划：

里程碑图： 仅标示出主要的可交付成果和关键外部接口计划的开始或完成日期。

横道图： 用横道表示活动，并标明活动的开始于结束日期，显示出活动的持续时间。常用语向管理层汇报情况。

项目进度网络图： 列明活动日期的图形，一般显示网络逻辑和项目关键路径上的活动。

 

13 制定进度计划和排序活动都需要更新风险登记册

 

14 进度控制：

控制进度需要：

1 判断项目进度的当前状态

2 对引起进度变更的因素施加影响

3 确定项目进度是否已经发生变更

4 在变更实际发生时对其进行管理。

 

进度管理计划描述如何管理和控制项目进度

进度基准用来与实际结果相比较，以判断是否需要进行变更，采取纠正措施或采取预防措施。

 

14 控制进度：

如果使用了关键链法，则通过比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间来确定进度状态。