初识产品经理

前言

产品经理的一天

产品经理是什么？

产品经理做什么?

      产品专员/产品助理阶段

    工作内容清单(1 - 2年)

    工作内容清单中各任务模块涉及的权重

    总结

     产品经理阶段(3 - 4年)

   工作内容清单

   工作内容清单中各任务模块涉及的权重

   总结

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前言

因为某仙女想要踏入PM这道路，但似乎有些迷茫。所以这篇是希望能通过各方面的了解，略微窥见产品经理的脉络。既然是初识，不会涉及具体的理论研究，仅仅希望能够描述产品经理是什么？做什么？这两个问题。

 

产品经理的一天

     背景：

            人数在500~1000人左右的民营公司，公司有自己的市场中心、财务中心、营销中心、会员中心以及负责所有公司内部系         统的信息中心，主人公就是信息中心下面负责某个系统的产品经理。

     Day1：

             工作清单：

              1.团队站会周一早会（重要）

              2.与市场中心沟通确定PRD1项目需求方案（新需求）

              3.完成PRD2项目需求文档跟进

              4.PRD3项目测试与上线

              5.预留时间解决突发性故障问题与优化

     Day2：

             今天是月底前一周的星期二，周一早会上信息总监提出了月度总结的要求，所以本周的重要工作除项目的跟进外就是要           完成月度的总结与计划。月度总结与计划，主要是要把这个月的重点工作进度进行汇报，还有就是下个月的重点工作计划，         然后在部门或中心的月度会议上进行汇报说明，让领导了解重点项目的进度情况。

     Day3：

             今天是第一季度的最后一周，星期二。每个季度，公司的各个部门都会组织季度会议，以PPT的形式分享季度的成效，           这也是一个非常重要的会议。你对公司贡献如何，你的团队完成了什么项目，在这个会议上是最露脸的时候，所以每个产品         经理都会以最大的热情来做好自己的季度会议PPT。所以，接下来最重要的工作就是季度会议报告。

     总结：

             DAY1\DAY2\DAY3合起来，就是一个产品经理每天在做的事情。产品经理除了完成一个个项目的工作流，其他要                     做的工作就是一个个会议、一份份的报告。会议和报告占整个产品经理30%或以上的工作（因公司有所差异）。

 

产品经理是什么？

 我想引用下面这张产品经理在一个产品中的职责与流转思维导图，以此来描绘PM这个岗位大致的轮廓。

 如果想要详细了解每一步的内容，可见http://www.edrawsoft.cn/chanpin-sheji-mindmap/

产品经理做什么?

产品专员/产品助理阶段(1 - 2年)

工作内容清单

 

工作内容清单中各任务模块涉及的权重

总结

对于产品怎么产生的(idea)、市场分析、生命周期规划了解即可；需求方面以参与为主；重点是跟进具体项目任务以                  及沟通协调以解决问题。

 侧重：执行能力、推动力、工具使用熟练度。

 

产品经理阶段(3 - 4年)

工作内容清单

  

 

工作内容清单中各任务模块涉及的权重

总结

 对于产品怎么产生的(idea)了解；市场分析、生命周期规划以参与为主，但必须懂，为进阶高级做准备；业务与需                    求、产品设计、项目推动方面是产品经理的核心工作，每天的工作都在这几块中，其中最考验能力的两块就是需求分析                和日常沟通；

侧重：主导/牵头进行产品工作、需求把握、版本规划。