纠偏 项目思维 VS 产品思维

欢迎大家收听PM网事，今天我们开启一个新的板块，那就是纠偏系列，为什么要开纠偏系列呢？是因为我经常会看到和听到一些关于互联网行业项目管理的不正确的认识，这些不正确的认识会从一定程度上误导我们的创业者和从业者，并且可能会导致我们的失败。大家知道，PM网事希望可以帮助互联网行业的创业者和从业者取得更大的成功，所以如果我在行业里、在媒体上发现了一些不正确的认识，我就会通过节目发表我的观点。

今天我们纠偏的对象是一篇文章，这篇文章的标题是‘Product Thinking vs. Project Thinking’，是一个名叫Kyle Evans的外国人发表在了国外的网站上，因为这篇文章在国外受到了欢迎，所以国内就把这篇文章翻译成了中文，并发表在了几个著名的互联网媒体平台上，翻译过来的文章标题就是‘项目思维 VS 产品思维’。

我最开始看到这篇文章大概是在两个月前，看完之后我就觉得不大对，想看一下英文原文，这样好判断是否是翻译的问题，但我马上就发现中文版的文章里面附带的原文链接根本打不开，所以只好作罢。本来一开始我没打算去纠偏这个文章，但是当最近我再次在一个著名的互联网社区看到这篇文章的时候，我发现这篇文章已经有了一个很高的浏览量，不仅有人在收藏、点赞，更多的是在转发，我在想，这样一个通篇都充满了对于互联网行业项目管理有着错误认知的文章不知道又要误导多少人，所以今天我打算聊聊这篇文章，建议大家先搜索一下这篇文章，看完之后，再来听后面的内容。

我们先来看看这篇文章的主要结论是什么，总结下来主要有两个：

第一个结论：这篇文章认为，项目思维只关注交付，项目管理专注于日程表和产出，也就是output，而产