PMP模拟题 | 每日一练，快速提分

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PMP的知识点最终是要以考试题的形式出现的，做题能最快检验我们对每个知识点的掌握情况。

每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

（一）、在你所管理实施的一个教育软件开发项目中，你和团队成员需要持续关注项目绩效的变化情况，并以此来判断你的项目绩效是正在改善还是在恶化，请问你和团队可以使用以下哪个技术来达到这个目的？
A. 偏差分析

B. 趋势分析

C. 回归分析

D. 挣值分析

【答案】：B

​【解析】：本题考查知识点：控制范围-趋势分析。题干关键词：审查项目绩效，以此来判断你的项目绩效是正在改善还是在恶化。

​       PMBOK 第六版 P170：趋势分析旨在审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化。

​       选项A：偏差分析审查目标绩效与实际绩效之间的差异（或偏差），可涉及持续时间估算、成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标。

​       选项C：该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效。

​       选项D：挣值分析是通过计算进度和成本偏差，以及进度和成本绩效指数，以确定偏离程度。
 

（二）、在你所管理实施的一个软件开发项目中，项目团队在完成一个分配的可交付成果工作之后，决定为该成果额外添加新功能，来满足客户的要求。请问你接下来应该怎么做？
A. 请求项目发起人的许可更新项目章程

B. 允许团队成员继续工作，因为新功能将改进最终产品

C. 将新功能添加进需求文档中

D. 审查需求和 WBS 任务，控制可能的范围蔓延

【答案】：D

​【解析】：本题考查知识点：范围蔓延。题干关键词：额外添加新功能。
       题干表明目前是“团队成员决定添加额外新功能”，属于未经控制的变更，有镀金的嫌疑，所以需要进行范围控制，防止范围蔓延，故选择D答案。若有变更需求可以通过实施整体变更控制流程来进行变更。

（三）、你被高级管理层任命管理一个新产品开发项目，因为在之前的项目管理经验中，会有团队成员多次遗漏项目工作的情况出现，导致项目经常返工。若要避免此情况，你应该与团队成员一起制定以下哪一项,并能确保团队成员理解所有项目要素？

A. 人力资源管理计划

B. 进度管理计划

C. 工作分解结构（WBS）

D. 成本管理计划

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：工作分解结构（WBS）。

​       据书PMBOK 第六版 P157：WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。符合题干描述的参与理解所有项目要素的内容，故本题选择C答案。

（四）、某服装生产公司研制了一种男士双面夹克衫。为了实现可以两面换着穿的功能，取消了普通夹克衫常有的胸部内口袋功能。双面夹克衫上市后，销路不理想。公司调查后发现，男士们更需要胸部内口袋功能，而不是两面换着穿的功能。该产品研发中的不当，本来可以通过下列哪个技术来避免?
A. 头脑风暴

B. 质量功能展开

C. 联合应用开发

D. 焦点小组

【答案】：B

​【解析】：本题考查知识点：质量功能展开。

​      制造行业通常会采用 QFD 这种引导技能来帮助确定新产品的关键特征。QFD 从收集客户需要（又称“客户声音”）开始，然后客观地对这些需要进行分类和排序，并为实现这些需要而设定目标。

​      如果使用了质量功能展开技术，就能够对那两个功能做出正确排序。其他三个选项，虽然不是绝对错误的，但是与功能排序没有必然的直接关系。

（五）、项目经理在和团队编制进度计划时，计划在10天后开发完成一项新功能。项目经理担心负责这项新功能开发的工程师缺少这方面的经验，所以把测试开始的时间定于15天后。计划中从开发完成到测试开始中间的5天时间属于？
A. 提前量

B. 滞后量

C. 管理储备

D. 总浮动时间

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点：滞后量。

       在编制计划时，主动在两项具有依赖关系的活动之间增加的等待时间属于滞后量。可以有效缓解前项工作因不能按时完成而给后序工作乃至整个计划带来的冲击。

​       选项A：提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。

​       选项C：管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险，它不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。

​       选项D：总浮动时间是在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，进度活动可以从其最早开始日期推迟或拖延的时间量。
 

你做对了几个呢