7.14：题目及答案解析

1、完成定义范围过程后，项目经理应使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续
时间？
A. 分解
B. 紧前关键绘图法
C. 挣值管理
D. 确立基准

答案：A。解析：见PMBOK5.4，定义范围之后就是用分解工具创建WBS
 
2、在完成一个分配的可交付成果工作之后，团队成员决定添加新功能，来满足客户。项目
经理接下来应该怎么做？
A. 请求项目发起人的许可更新项目章程。
B. 允许团队成员继续工作，因为新功能可改进最终产品。
C. 将新功能添加进需求文档中。
D. 与团队成员审查需求和 WBS 任务，控制可能的范围蔓延。

答案：D。解析：控制范围就是要避免一切范围蔓延或镀金，范围不可随意增加或减少，应与团队做充分评估后再决定是否增加，若要增加还需走变更流程
 
3、在一个软件项目的测试阶段，软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间，客户提出这个问题可以在下次软件更新时纠正，前提是项目经理将允许增加额外需求。由于成本不会超支很多，项目经理接受了这项提议。后来，项目经理发现成本超支情况超出预期。
若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个过程？
A. 收集需求
B. 控制质量
C. 管理相关方参与
D. 定义范围

答案：D。解析：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准；还未交付时发现功能和客户要求的不同并不能说明没有做质量控制，因为若范围从一开始就和客户不同，那每次确认范围、质量管理的基准是错误的，仍然会导致需求不同。
 
4、在项目执行阶段，新项目经理接管项目，且所有项目文件均已交接。新项目经理已经使用了50%的预算，成本绩效指数（CPI)为1.05，进度绩效指数（SPI）为0.75.新项目经理下一步该怎么做？
A.签发变更请求
B.更新变更管理计划
C.赶工或快速跟进
D.审查范围管理计划

答案：C。解析：CPI大于1，未超支；SPI＜1，进度拖延。可以通过赶工或快速跟进赶上进度。
 
5、项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?
A.项目落后于进度
B.项目符合进度
C.项目超出预算
D.项目低于预算

答案：C。解析：CPI<1，EV小于AC，说明成本超出预算