本文讨论了项目管理中合同类型的选择，如固定总价合同用于控制预算超支风险，总价加经济价格调整合同应对市场价格波动。同时，介绍了如何在风险发生后通过查看风险登记册来实施应对措施，以及如何处理次生风险。此外，还提到了在风险登记册审查中发现高概率风险不再适用时的处理方式，即更新风险登记册。
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（一）、发起人批准了举办大型活动的预算，并强调这个预算就是上限。项目经理为了控制预算超支的风险，应该和舞台搭建供应商签署哪种合同?
A. 固定总价合同
B. 总价加激励费用合同
C. 成本加固定费用合同
D. 工料合同
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：合同类型。题干关键词：控制预算超支的风险。
固定总价合同(FFP)对甲方风险(不确定性)最小，所有项目风险都由乙方承担。在四个选项中，只有选项A固定总价合同肯定不会超过预算。固定总价合同不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
（二）、项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?
A. 成本加激励费用合同
B. 总价加经济价格调整合同
C. 工料合同
D. 总价加激励费用合同
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：合同类型。题干关键词：担心市场价格波动超出自己的承受范围。
总价加经济价格调整合同(FPEPA)就是在总价的基础上，增加因市场变化、材料价格波动等不确定因素而调整合同价格的条款，买卖双方共担风险，有利于其建立长期的合作关系。
（三）、高级管理层任命你为一个软件开发项目的项目经理，在项目执行过程中，发生了一个事件，该事件影响到了项目成本，但是并未影响到项目进度。且该事件之前已经被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，你应该怎么做？
A. 查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B. 分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C. 制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D. 执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：风险发生后的应对。
该影响被团队识别为一项风险，说明是已经识别的风险，识别风险的输出是风险登记册，风险登记册中包含风险的应对计划，所以要限制影响，首先需要查看风险登记册，选择A。
选项B分析事件，在识别过程中已经分析，所以B错误。选项C权变措施是针对未识别风险，动用的是管理储备。选项D是风险分析，已识别的风险已经有了风险应对计划。
（四）、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？
A. 触发风险
B. 残余风险
C. 次生风险
D. 减轻风险
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：风险的基本概念。题干关键词：导致了新的风险。
次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险，也可以理解为为应对一个风险而导致的风险。如果不应对前一个风险，后一个风险(次生风险)就不会发生。故本题选择C答案。
选项A：项目管理中无此概念；选项B：残余风险在采取风险应对措施之后仍然存在的风险，也就是那些未能为项目团队所控制的战略风险和各经营流程的流程风险。
（五）、在对风险登记册进行定期审查时，项目团队确定某个高概率风险已不再适用。项目经理应做什么？
A. 更新风险登记册
B. 提交变更请求
C. 咨询项目发起人
D. 修订项目管理计划
【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：项目风险管理-风险登记册。
题干关键词：某个高概率风险已不再适用，应更新风险登记册对该风险的信息记录。风险登记册记录已识别单个项目风险的详细信息，风险信息的变更也要记录更新风险登记册。
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