PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第6期）

1. 敏捷管理专业人士应在何时向待办事项列表添加工作并要求产品负责人重新确定其优

先级？

A. 当 sprint 速度高于预期时。

B. 当 sprint 速度低于预期时。

C. 当验收标准缺少信息时。

D. 当干系人要求额外特性时。

2. 在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人

士应该怎么做？

A. 向团队成员分配后续行动。

B. 询问团队是否有采取行动的时间。

C. 结束对话，保持 sprint 承诺。

D. 如果该故事超出估算，则将故事从 sprint 里删除。

3. 在一次 sprint 期间，团队遇到一个问题，可能会阻止他们完成 sprint 目标。团队成

员应该怎么办？

A. 将该问题加到问题日志中，将其保留在团队内，直到 sprint 结果确定为止。

B. 中止当前的 sprint，并创建一个新的 sprint，以确保排除有问题的故事。

C. 如果需要的话，通知所有干系人该问题，并讨论如何调整 sprint 待办事项。

D. 要求所有团队成员尽可能的加班，以满足原本 sprint 的承诺。

4. 产品开发的第一次迭代已经完成。在迭代评审期间，提出来的一个担心是：在下一次迭

代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

A. 向高级管理层寻求指导。

B. 聘用外部专家解决质量问题。

C. 将重构纳入开发过程。

D. 要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

5. 由于技术能力差距和个性差异，一个敏捷团队的两名成员发生冲突，你允许团队自我调

整；然而冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum 主管下一步应该怎么做？

A. 干预，直接解决冲突。

B. 在下一次回顾会议上讨论该冲突。

C. 要求两名成员解决冲突。

D. 分析团队，看看这两名成员是否配合良好。

6. 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期，开发团队正在调查根本原因，团队要使用

哪种工具或技术？

A. 鱼骨图。

B. 卡诺模型。

C. 帕累托分析。

D. 投入时间回报（ROTI）图

7. 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管

理专业人士应提出什么建议？

A. 重新审视原始规范，将该需求编写为一个探测用户故事。

B. 为该需求编写一个用户故事，并将其包含进发布待办事项中。

C. 将其记录为一项变更请求，并将其包含进后续版本中。

D. 将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险。

8. 如果敏捷团队使用故事点集体估算 50 个故事的相对规模，敏捷团队使用的是哪一种估

算技术？

A. 计划扑克。

B. 记点投票表决。

C. 亲和图。

D. 斗伦体系

9. 一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应

该怎么做？

A. 鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。

B. 要求产品负责人延迟发布计划，直到速度和质量匹配为止。

C. 接受高品质和低速度之间的权衡。

D. 更改 sprint 周期以适应延迟交付

10. 一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目

团队，团队应该怎么做？

A. 确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。

B. 通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。

C. 支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。

D. 在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

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1. 参考答案：D。当要求额外特性时，将其加入待办事项列表，需要 PO 重新排列现有的产

品功能，以确定优先顺序。

2. 参考答案：C。站会上识别的问题不宜在站会上讨论问题及解决方案

3. 参考答案：C。问题属于 Backlog 的一项内容。敏捷推荐透明的沟通方式，必要时通知相

关干系人状况，共同决定采取下一步行动。A 问题日志不是标准的敏捷工具，将其保留在团

队里不是透明的沟通方法。

4. 参考答案：C。管理产品质量可能很困难，可能是产品设计或构架方面制约了新特性的开

发。需要考虑重构以拓展产品的持续可开发性。D 的问题在于题意为管理质量有风险，而不

是当前质量有问题。

5. 参考答案：A。 团队之间的冲突首先由当事人自行解决，如果不能有效解决，Scrum 主

管应该及时介入解决问题。B 的做法时效性不足。冲突已经出现，D 选项没有必要。

6. 参考答案：A。鱼骨图又称石川图。用于分析问题的根本原因。C 分析造成大部分问题的

少数重要原因。D 用于评价会议尤其是回顾会议的有效性（投入时间与产出结果之比）

7. 参考答案：A。非功能性需求，如响应速度、差错率等等。这些需求需要查看之前的规范

文档，有必要时成为一个探测故事进行研究。

8. 参考答案：A。计划扑克是一种典型的使用故事点来估算用户故事相对规模的方法。C 亲

和图可能是指“亲和估算”

9. 参考答案：A。高品质是敏捷积极倡导的，决不能以速度牺牲产品品质。因此 A 选项较

为合理。

10. 参考答案：A。产品待开发功能必须由产品负责人确认，并且给予相应的优先级。应该帮

助团队成员明确该要求。