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第「128」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
我前天发了篇《好的领导 VS 坏的领导》，有读者提议我写一个姊妹篇，好员工 vs 差员工，这个问题一时难住了我。
事实上，领导也是员工的一种，今天文章我们主要聊聊基层的员工，就是不管人只干活的那种，然而要通过什么角度去论述这个主题呢。
军哥思考了许久了，耗费了 N 多脑细胞。
这个话题虽然难，但是我觉得对读者们一定有价值，我愿意挑战一下，请各位朋友们跟我来。
今天的文章从「为人、处事、多位大佬朋友的观点」三个方面逐一聊聊。
1.为人
1、好员工性格开朗、积极主动，而差员工总是与团队格格不入且爱抱怨。
2、好员工乐于分享、乐于帮助比自己能力差的同事或者新人，而差员工总是非常保守，对别人的事无动于衷。
3、好员工关注长期主义，不在乎眼前的个人得失，而差员工与之相反。
4、好员工有良好工作习惯，而差员工觉得这些没用，放纵自己，自己爽就好。
5、好员工可以很好处理与领导或其他同事的关系，而差员工完全不在意这些。
6、好员工一定是利他主义者，而差员工绝大多数是利己主义者。
7、好员工也会有同事不喜欢他，但是喜欢他的同事一定比不喜欢他的同事多得多，而差员工正好相反。
8、好员工思想开放愿意接受新事物，而差员工脑子封闭暴躁易怒。
9、好员工总是信任人、肯定人，而差员工总是怀疑人、否定人。
10、好员工会站在领导的角度或更高维度去思考问题，而差员工压根想也想不到。
以上，我们从为人方面讨论好和差员工的区别，我们继续看下文......
2.处事
1、好员工必须是问题的终结者，而差员工往往是问题的制造者。
2、好员工知道自己的能力边界，但是敢承诺更高目标或者更难复杂度的事，而差员工觉得这些是难为自己。
3、好员工有好的时间观念且很少迟到，而差员工迟到了还有各种理由。
4、好员工喜欢看书、终身学习，而差员工总是觉得看书无用，学不学的无所谓，吃老本也挺好的。
5、好员工是领导的左右手，关键时候可以扛事，而差员工只会惹事还要领导来擦屁股。
6、好员工愿意和团队、公司一起成长，而差员工则觉得这个跟我无关，我拿多少钱干都少活就行了。
7、好员工做事讲究先落地、再优化，精益求精，而差员工就成了差不多先生。
8、好员工善于总结、反思、复盘、改进，而差员工觉得这些都是扯淡。
9、好员工做事有章法有闭环，而差员工想到哪里做到哪里，没回应没闭环。
10、好员工喜欢思考，乐于深挖问题找到工作中问题的本质，然后轻松去解决它，而差员工总是浮于表面，解决一个问题又带来一个新问题，还乐此不疲。
以上，我从处事方面总结了好员工与差员工之间的区别，留一个问题给你，你有什么收获或者思考么？我们继续看几位大佬的观点。
3.多位大佬朋友的观点
上文中，我列举了我想到的20条关于好与差员工的观点。
当然，我们并不能根据其中一两条来判断一个人是好或差员工，倘若我们有10条以上 OK 的话，那肯定是好员工无疑了没，反之，你懂的。
写完以上文字，我发散了一下思维，我觉得评价一位员工是好是坏，必须外部给予评价，而不是我们对自己的评价，自我评价最多也只是参考作用。
然而，以上都是我一家之言，为了有更多的观点，让看到文章的你感觉到过瘾，我采访了4位好友，我们来看看他们对于好差员工（基层员工）的评价。
某 O2O 行业架构师 A：A 认为好的程序员需要具备以下三点，第一、多动手而不是夸夸其谈，A需要的是 show A the code；
第二、写一段代码或者完成一个需求会主动思考，这个实现方法是不是当下最优的，是否考虑以后的扩展；
第三、对于自己不擅长的工作，是怎么做的？一时解决不了怎么办？A 更想听这个思考的过程。
关于差的程序员，A 的评价是第一、做事基本 case by case；第二、不会问为什么，不会追问问题的本质，更多还在 what（定义一个问题） 和 how（怎么做） 的层面；第三、学习新知识的能力差一些还总找借口，对于知识的融会贯通就更别提了。
在这里我再推荐一次美团的四大名著，公号后台回复“599“获取，推荐的第三本跟今天讨论的问题强相关，值得所有的程序员和产品经理精读3遍。
某教育公司 CTO B：B 认为好的程序员就一点，就是他解决问题的能力有没有随着公司的发展而提升，如果回答是肯定的就好的，反之就是差的，就这么简单。
某社交电商公司产品总监 C：定义好的产品经理太难了，C 认为好的产品经理就三个关键点，第一、行业领域经验丰富；第二、有同理心和深度思考；第三、保持好奇心且完美主义者。
对于差的产品经理，做事没逻辑，人不聪明还不努力，也不善于观察人或者事，总是现在自己的固定思维之中。
某 C 轮创业公司CEO D：好员工 D 认为就是一句话，熟悉一家公司的游戏规则（优胜劣汰、企业文化和价值观），知道自己在什么位置且有抱负，有想法能落地。差员工我的观点也是一句话，不思进取，解决问题总是老方法。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
诚然，没有人愿意去当差员工。
那为什么这个世界上还会有呢？
我在此排除一个人的性格和基本道德，因为这些形成更多来自于我们接受的教育、父母的言传身教，我并没有这个资格去讨论。
我认为其他方面最重要有两点：
第一、承认人与人之间的巨大差异，我们从出生开始很多事（基础教育资源、家庭富裕程度等）就是不公平的，这在起跑线就已经有差异了。
第二、在市场、公司竞争环境下，同一个组织里总会有好的和差的，因为公司的规则会强制把员工从能力或者其他维度进行分类，分成三六九等。
这些不公平或者客观条件的存在，导致了有了好或差员工，但对我们独立的个体，我们需要客观的评价自己的能力、所处的圈层，也愿意接受外部对我们的评价，之后我们找到适合自己的方法来提升自己，与君共勉！
预告一下，下一篇写《好公司 VS 差公司》。
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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