见字如面，我是军哥！
有一位读者私信我，他遇到一位这样的技术总监领导，问我是不是该主动提离职了？我和他一番交谈之后，得知关于他的领导四件事情，我整理一下如下所示：
第一、组内一位同事大家都反馈能力不太行，屡次交付延期、线上 bug，年底居然还被晋升了；
第二、有次遇到一个紧急项目，让他出方案，但同时又找到了别的架构师出方案，研发人员都很纳闷到底听谁的？领导也不解释这么做的原因；
第三，因为团队开周会老有人迟到，就定了一个规矩迟到一次发 50 元的红包，结果他自己在规定之后迟到了两次，也没个说法。
第四，乙方有一个紧急需求，读者评估这个需求可以做也非常有价值，但是他的领导说不要做，结果过了一周又说要做（估计被甲方领导施压了），搞得团队匆忙应对，加班加点，团队都很有情绪。
哈哈，当听到这些之后，我果断劝他年后换换吧，跟着这样的领导是没有前途的！我总结了一下，要快速远离如下这五类特点的领导（经理/总监/CTO），请一定看完哈！
1、无法以身作则
当一个人成为技术管理者之后，我认为最重要且最必要的品质就是以身作则。
这至少包括，你定义的做事流程/规则，你要第一个能做到，否则这是没意义的，下属也不背地里议论，曾国藩早就说过，曾国藩律己以服人，轻财以聚人。就是这么个意思。
再比如，很多技术管理者要下属主动点，积极点，那我就要问你了，在遇到下属搞不定的跨部门沟通问题时，你是否能冲在最前面！
2、绩效考核不公平公正
说实话，因为领导掌握信息通常比单个下属多，比如团队要做 271 考核，直属领导是最了解每位下属的工作能力/潜力/沟通能力/绩效等的，所以通常可以做出一个客观的综合评价，但是要徇私舞弊也很容易，毕竟很多评估的维度还是主观的，这时候请各位领导好好记住德鲁克管理大师这句话——管理的本质，是激发人的善意和潜能。
请身为领导的你保持善意，保持公平公正，这是身为管理者最重要的品质之二。
3、专业能力不行，不懂装懂
确实很多公司有非常多的领导，他们之所以可以上位，可能是加入公司久或者和老板认识亦或运气好等等原因，这些都不重要。
但如果你是技术总监/技术经理，你必须要能在专业能力（技术/业务）赋能员工，让其快速成长，倘若专业能力确实无法指导员工了，那就信任员工把握方向就好了，而不是不懂装懂，下属都不是傻子，一次还可以，多次这种情况下属心也拔凉拔凉的。
4、老喜欢质疑，不给解决方案或者建议
第四种我能想到的是，无论是开会或者群里，都喜欢提出自己的质疑，诚然提一个好问题是一个种艺术，但是用那种质疑的态度提问真的让人受不了。
通常来说，一个团队下属有能力强的也有能力弱些的，对于下属的方案不满意，请给出专业的意见和改进建议，而不是你这个方案我就是觉得不行，但是一时也无法说出所以然来，你再改改，我们下次再讨论这种，这种沟通让下属很纳闷很闷逼的。
5、人品与格局问题
最后，聊一下人品和格局问题，想到的第一条想到就是谄上媚下，指的是那些人对自己的领导阿谀奉承，而对自己的下属骄横无理，第二就是这些领导只考虑个人业绩、升迁而不会关注下属的利益（比如下属的成长、能力提升等需求），还钟爱口头禅“尽量少惹事”否则分分钟让你好看。
以上五点，如果你中了一条就要注意了，三条或以上我觉得可以尽快找下家了！
今天的文章就写到这了，如果你也遇到不靠谱的领导，欢迎评论区说说他们的特点，我们下期见哈～
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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