见字如面，我是军哥。
我觉得此时，是各大公司年终考核绩效评定的时候了，有些公司会根据考核结果决定员工是否晋升，于是有了今天的话题。
在写这篇文章之前，我在读者群里调研了一下，想深入了解大家对于晋升最关心的热点问题。
今天这篇文章采用新的一问一答的方式，请各位 enjoy！
问题1: 晋升的本质是什么？
答：我认为是晋升的本质是——你的工作结果是否超出你当前的职级能力并达到下一个职级的标准。
比如，你当前是一位 P6 级别的程序员，你要晋升就必须具备 P7 的能力。
而对于会拍领导马屁、苦劳、加班多等等通通不是晋升的充分条件。不过我要补充的是，在其他条件相同的情况下，对公司价值观认可，未来有潜力的同学晋升的可能性偏大。
问题2: 晋升了薪资会同步调整么？被晋升人对于工资涨幅有哪些沟通技巧？
答：1）如果你晋升了，工资不做调整或幅度很小（5%内），我只能说兄弟你被忽悠了。
2）如果你晋升了，领导会帮你申请调薪，此时作为被晋升人是可以要求涨薪幅度的，不要不好意思这是你的权利，此时有一个关键信息，是新级别的薪资是在什么范围？对于这种信息的获取建议找关系较好的高级别同事打听，不然你要么要的太离谱领导觉得你贪得无厌，要么太低你未来知道后会气得直跺脚。
问题3：大公司和中小公司晋升流程或规则有什么不同？
答：对于一些制度不是非常完善的小公司，大多时候能够晋升就是部门领导一句话，而对于公司有一定规模之后，情况是这样的，部门领导可以直接决定某个级别之内（比如在饿了么晋升到P5、P6部门领导可以直接决定）的晋升，对于某个级别以上（P7或以上）要通过晋升述职才可以，也就是说这个时候领导只有提名权，没有决定权。
之所以要述职，我认为是公司到一定规模之后，部门和部门之间的高P的真实水平要差不多，需要做到公平公正。
但是不管怎么说，自己的部门领导都不认可，你是没有什么机会晋升的！
问题4：晋升失败了，怎么办？
答：不要因为失败就感觉没面子或者辞职，这很幼稚！
其实晋升就像考试一样，大部分人一开始都没有经验，并且晋升是有一定失败率的。倘若你暂时失败了，一定要想办法拿到评委的真实反馈，从反馈中总结、反思和改进，这对你来说就是一次成长的良机。
问题5：平时做的项目没有什么亮点，也不是什么核心项目，如何晋升？
答：对于这种情况，我的思考是你得找出你的其他优势，比如执行力强、业务sense足、未来潜力大。总之，找到自己其他方面的优势并让领导知晓。
对于你领导，他的想法还是会从矮子里挑个高个的，毕竟这晋升的名额不能浪费了。
问题6：述职报告的常见误区是什么？
答：第一，写了很多流水账；第二，写了太多，但是没有关键点没有提炼没有高度；第三，讲不清楚为什么要做？怎么决策的？也不说做的过程中遇到的困难和挑战。
另外，我想强调的是，对于能否述职成功，一定是平时的业绩表现，想通过一个高大上 pp t就认为可以成功，那都是痴心妄想的。
问题7：述职时对于非技术评委的提问，如何应对？
答：这里的关键是，比如产品经理评委用产品经理可以理解的语言与他沟通，对于业务评委用相同的方法处理之，切忌在不懂技术的评委面前用各种技术词汇，这其实很让人讨厌，也说明你缺乏同理心，结果也就可想而知了。
问题8：关于述职的其他六点建议是什么？
答：我有以下六点与你分享：
1、PPT准备的精美一些，要有用户思维，让评委更好了解你的工作过往，还有你演讲的目标。
2、因为述职时间有限，请最多挑三件最有代表性的工作来讲。
怎么讲？可以从目标、任务、挑战、进度、规划、协作等角度思考。这里一切的各种专业词堆砌和毫无逻辑的项目，大部分评委都听不懂且毫无价值。
3、不管是做工程或者算法亦或产品，数据是关键因素，但是数据背后的思考是最有价值的——也是直击评委之心的，这是述职的「灵魂」所在。
4、提早熟悉一下整个述职的过程，还有述职面试官的喜好，提前准备一些述职 PPT 相关问题的思考，压力测试是必须有的。
5、咨询之前述职过了和没过的同事，学习一下他们一些成功和失败经验。多和自己的老大和 HR 沟通，他们那一定可以得到非常多有价值的信息。
6、演讲能力，演讲能力，演讲能力，重要的事说三遍。
一定要提前培养刻意练习，述职之前背熟 PPT 内容。要练习演讲能力最重要就是先打草稿，然后试讲，接着在人数越来越多的人群面前讲，至少要讲三次。
随后收集反馈的问题迭代自己。（在公众号对话框回复关键字“演讲”，获取左耳朵和支付宝大牛关于演讲技巧的 PPT ）
7、最后一点就是自信、自信、自信，从认知学的角度来说，自信才可以大概率转化为他信！如果感觉演讲会紧张，这很正常，可以随身带一瓶水，一紧张就喝水转移注意力——必有奇效。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
关于晋升，我列举了如上 8 个热点问题，对你一定有借鉴或参考作用，当然关于晋升，也欢迎评论区提问，有问必答！
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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