跳槽必备技能:如何面试你的领导?!

见字如面,我是军哥!

这金三银四下月就到了,很多朋友估计内心蠢蠢欲动想跳槽呢,不可否认未来的领导对我们至关重要,今天就写写这个面试领导的话题吧!让大家避避坑!

开头提两个问题:

你是不是遇到过,面试的时候笑嘻嘻,工作中却非常难以沟通的上级?

你是不是遇到过,入职后,极少表扬人,但是你做事一出错,就批评你的领导?

众所周知,人是兼有情绪和逻辑的智慧生物,并且在不同的环境下表现迥异,但是我觉得这背后依然是有章可循的,我们到底如何面试未来的上级呢?

今天的文章将从「学会提问、反被调」两点逐一展开。


1.学会提问

我从事IT行业 15 年,大大小小面试人数 1000+,也被面过 100 次以上。从我的视角,我发现很多人在面试官问道:“你有什么问题问我吗?”

我发现能提出好的问题人就算面试整体效果不佳,都有可能因此被录用。

转到今天要聊的话题,作为求职者,你提出哪些好问题,通过对方的反馈去判断这是否是一位好领导呢?我有如下三个维度的思考,与你分享:

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1、关于管理方式:例如,你团队的工作氛围是怎样的?你安排工作的时候会把做这件事背后的目的告知下属么?如果下属工作犯错了,你通常是怎么做的?

关于问题1:他的回答,还好吧,这种模糊的词就要注意的。

关于问题2:他的回答,看情况或者一般不说的,这都要注意的。

关于问题3:他的回答,直接骂或者不会给下属第二次犯错机会的都得注意。

2、关于格局和人品:例如,我对贵公司蛮兴趣的,我想请问一下,你对IT行业的谁比较崇拜?崇拜他身上的什么特质?另外如果在公开场合你的下属和你意见不一致时,你会怎么处理呢?

关于问题1: 如果他崇拜的人为人很正,通常这个领导不会太差,因为从心理学角度,每个人都有模仿自己的偶像的心理动机。

关于问题2: 如果领导不分青红皂白直接怼下属的,通常他不是什么好的领导。好的领导一定懂得尊重人,并且就事论事。

3、关于工作本身:例如,我挺好奇的,今年下半年你们团队目标是什么?你所有的下属都明确知道自己目标和团队的目标么?如果你安排我做一项工作,我的方法可以拿到结果,但是和你的方法不一样,你会怎么做呢?

关于问题1和2: 对于目标无法定义清晰,或者下属对于目标也不清晰,这个领导对于工作的方向值得怀疑,你需要后续再判断了。

关于问题3: 如果这个领导不会变通,也说不出来道理,同样需要后续观察。

总之,根据他的答案、表情以及动作,我相信你可以做出初步判断了,如果结果低于你内心标准直接 pass ;若是他的回答很多是违心的,很显然得出的答案是大于你内心的标准,那又该如何判断呢? 

我们继续下文.....


2.反背调

背景调查(简称背调)我相信大家或多或少是知道的。很多公司对核心岗位的候选人面试通过后,做后续调查的过程,通常调查方式有以下两种:

1、找专业背调的公司来完成,然后支付相应的费用。

2、找认识的朋友来侧面打听(平时口碑太重要了)。

总之,通过以上适合的渠道,去调查候选人的工作履历是否真实,工作内容是否属实,团队协作和口碑问题

然而我们今天要聊是「反背调」——就是我们去调查我们未来的领导。

怎么说?还有这种操作,那是当然了,大兄弟。

具体调查的具体问题,你在乎什么你就调研什么,比如为人方面我更在乎领导的格局和价值观,沟通方式我喜欢直接,公司我更在乎行业地位和未来发展,还有领导是否具备一些领导性人格。

而至于你想问啥,你得心里先想清楚。

我尝试过四种办法,与你分享:

1、通过这位领导的名字,去脉脉上搜索他以往工作经验和待过的公司,作为第一手了解他的信息。还可以通过脉脉上的二度人脉,找到他认识的人并加上好友来咨询问题。

2、通过微信,微信群,朋友圈,公众号等顺藤摸瓜找到他们公司的人或曾经共事的同事,接下来我就不用多说了,你应该会抢答了。

3、如果你去的公司是一个中大型公司,「在行」app有大部分国内中大规模公司高管在线摆摊,你可以通过知识付费来“反背调“你领导的目的。

4、猎头、猎头、猎头平时积累一些猎头的人脉关系,我的朋友圈有 200+ 的猎头朋友们,猎头们的力量有时候超乎你想象。

我在 2019 年就用第一种办法调查过一位面试官(CEO),因为得到关于他的为人口碑的负面信息,从而我避免了这个神坑,去年年底的时候那家公司倒闭了。

总之,你也可以结合自己场景多咨询几个人。最终收集更全面信息来综合判断,我认为如果 50% 以上人评价此领导不错的,那就「反背调」通过了,少数人诋毁无需在意,他又不是人民币,做不到人人喜欢滴。

反之,咨询的朋友们超过 50% 以上反馈负面信息,那么建议你慎重考虑哈。

好了,找工作本质就是双向选择的过程,因为信息差的存在,我们的决策一定存在误差。

但是在如今时代,这么多好的社交媒体和工具,我们是可以获取到未来上级更多信息的,并根据这些信息做出决策。当然,如果你还有其他的高招,留言区分享哈。

「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!

另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。」

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