4 项目进度管理

1 概述

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程

1. 规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程
2. 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程
3. 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程
4. 估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程
5. 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工期的过程
6. 制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程
7. 控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更、以实现计划的过程

1.1 项目进度管理含义

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理切经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

1.2 项目进度管理的作用

总的来说，项目管理计划主要都是基于项目进度管理计划编制的。在项目进度管理计划的基础上编制项目成本管理计划、设备设施采购计划、人力资源配置计划、风险管理计划和配置管理计划等。

2 项目进度管理过程

2.1 规划进度管理

规划进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。
本过程的主要作用是，如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。

规划进度管理输入：

1. 项目管理计划
2. 项目章程
3. 组织过程资产
4. 事业环境因素

规划进度管理输出：

1. 项目进度管理计划