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信息系统项目管理
kingchengwen
这个作者很懒,什么都没留下…
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9 项目风险管理
文章目录1 项目风险管理概述1.1 项目风险定义1.2 风险的属性1.3 风险的分类1.4 风险成本及其负担1.5 项目风险管理过程1.6 项目风险管理在项目管理中的地位与作用2 规划风险管理2.1 规划风险管理的依据2.2 规划风险管理的工具与技术2.3 规划风险管理的成果3 识别风险3.1风险识别的依据3.2 风险识别的工具与技术3.3 识别风险的成果4 实施定性风险分析4.1 实施定性风险分析的依据4.2 实施定性风险分析的工具与技术4.3 实施定性风险分析的成果5 实时定量风险分析5.1 实施定量风原创 2020-10-25 18:00:59 · 452 阅读 · 0 评论 -
8 项目沟通管理和干系人管理
文章目录1 项目沟通管理基础1.1 项目沟通管理的重要性1.2 项目沟通管理相关理论2 项目沟通管理过程2.1 规划沟通管理2.2 管理沟通2.3 控制沟通3 项目沟通管理的技术和工具4 项目干系人管理基础4.1 项目干系人的重要性4.2 项目干系人管理的主要内容4.3 项目干系人的管理依据5 项目干系人管理过程5.1 识别干系人5.2 规划干系人管理管理干系人5.4 控制干系人参与6 项目干系人管理的技术和工具6.1 干系人分析6.2 专家判断6.3 会议6.4 分析技术5 沟通方法6 人际关系技能7 管原创 2020-10-20 18:46:15 · 1578 阅读 · 0 评论 -
7 项目人力资源管理
文章目录1 项目人力资源管理概念1.1 项目团队1.2 项目管理团队1.3 领导和管理1.4 冲突和竞争2 项目人力资源管理过程2.1 规划项目人力资源管理2.2 组建项目团队2.3 建设项目团队2.4 管理项目团队3 项目人力资源管理工具3.1 虚拟团队3.2 集中办公3.3 团队发展阶段3.4 人际关系技能3.5 权力3.6 冲突管理3.7 激励理论3.8 马斯诺需求层次理论3.9 赫茨伯格双因素理论3.10 X理论和Y理论3.11 期望理论4 项目人力资源管理文件4.1 人力资源管理计划项目人力资源原创 2020-10-18 22:35:18 · 309 阅读 · 0 评论 -
6 项目质量管理
文章目录1 质量管理基础1.1 质量与项目质量1.2 质量管理1.3 质量管理标准体系2 项目质量管理过程2.1 规划质量管理2.2 实施质量保证2.3 控制质量3 项目质量管理的技术和工具3.1 规划阶段的技术3.2 执行阶段的技术1 质量管理基础1.1 质量与项目质量1 质量国际标准化组织 ISO 对质量的定义是:反映实体满足主体明确和隐含需求能力的特性总和。国家标准对质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。通俗流行的定义是用户角度去定义质量:质量是对一个产品(包括相关的服务)满足程度原创 2020-10-17 19:10:45 · 793 阅读 · 0 评论 -
5 成本管理
文章目录1 概述1.1 项目成本概念及其构成1.2 项目成本管理作用和意义1.3 项目成本管理的重要性1.4 项目成本失控原因1.5 相关术语2 项目成本管理过程2.1 规划成本2.2 估算成本2.3 制定预算2.4 控制成本3 项目成本管理的技术和工具3.1 成本分析技术3.2 成本管理技术1 概述1.1 项目成本概念及其构成项目中,成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费原创 2020-10-16 00:27:21 · 646 阅读 · 0 评论 -
4 项目进度管理
文章目录1 概述1.1 项目进度管理含义1.2 项目进度管理的作用2 项目进度管理过程2.1 规划进度管理2.2 定义活动2.3 排列活动顺序2.4 估算活动资源2.5 估算活动持续时间2.6 制定进度计划2.7 控制进度3 项目进度管理的技术和工具3.1 工作量和工期估算3.2 项目活动排列顺序的技术和工具3.3 制定项目进度计划的技术和工具3.4 项目进度计划调整方法1 概述项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档原创 2020-10-14 23:58:50 · 855 阅读 · 0 评论 -
3 项目范围管理
文章目录1 范围管理概述1.1 产品范围与项目范围1.2 范围管理的重要性1.3 范围管理的过程1.3.1 规划范围管理:1.3.2 收集需求:1.3.3 定义范围:1.3.4 创建WBS:1.3.5 确认范围:1.3.6 控制范围:2 规划范围管理2.1 范围管理计划2.2 需求管理计划2.3 收集需求2.3.1 需求的分类2.3.2 收集需求的工具与技术2.3.3 需求文件2.3.4 需求跟踪2.4 定义范围2.4.1 定义范围的工具与技术2.4.2 项目范围说明书2.5 创建工作分解结构(WBS)2.原创 2020-10-13 19:39:21 · 292 阅读 · 0 评论 -
2 项目整体管理
文章目录1 项目整体管理概述2 制定项目章程2.1 制定项目章程过程2.2 制定项目章程的依据2.3 专家判断2.4 项目选择方法2.5 项目启动会议2.6 项目目标2.7 引导技术3 制定项目管理计划3.1 项目管理计划3.2 制定项目管理计划过程3.3 项目管理信息系统3.4 指导与管理项目执行3.5 监控项目工作3.6 实施整体变更控制3.7 结束项目或阶段1 项目整体管理概述项目管理包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购几个方面,相互影响和制约的。包含六个过程启动过程组–制定原创 2020-10-10 16:12:34 · 141 阅读 · 0 评论 -
1 项目立项管理
文章目录一、立项管理的内容1 项目建议书1.1 项目建议书概念1.2 项目建议书的内容2 项目可行性研究3 项目招标与投标3.1 招标3.2 投标3.3 评标3.4 选定项目承建方二、可行性研究1、可行性研究的内容2、可行性研究的步骤3、初步可行性研究3.1 初步可行性研究的定义及目的3.2 初步可行性研究的主要内容3.3 初步可行性研究的结果及作用3.4 辅助研究4、详细可行性研究4.1 详细可行性研究的依据4.2 详细可行性研究的原则与程序框架4.3 详细可行性研究的方法4.4 详细可行性研究的内容4.原创 2020-10-01 12:18:54 · 353 阅读 · 0 评论