9 项目风险管理

1 项目风险管理概述

1.1 项目风险定义

首先，风险同人们有目的的活动有关。人们从事活动，总是预期一定的结果，如果对于预期的结果没有十分的把握，人们就会认为该项活动有风险。
第二，风险同将来的活动和事件有关。
第三，如果活动或项目的后果不理想，风险与上述变化有关。

当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。

具有不确定性的事件不一定是风险。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
风险源于所有项目之中的不确定因素。
已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。

项目不同阶段会有不同的风险。风险大多随着项目的进展而变化，不确定性会随之减少。最大的不确定性存在于项目的早期。

1.2 风险的属性

1. 风险事件的随机性
2. 风险的相对性
   1. 收益的大小
   2. 投入的大小
   3. 项目活动主体的地位和拥有的资源
3. 风险的可变性
   1. 风险性质的变化
   2. 风险后果的变化
   3. 出现新风险

1.3 风险的分类

1. 按风险后果划分
   1. 纯粹风险
   2. 投机风险
2. 按风险来源划分
   1. 自然风险
   2. 认为风险
3. 按风险是否可管理划分
   1. 可管理的风险
   2. 不可管理的风险
4. 按风险影响范围划分
   1. 局部风险
   2. 总体风险
5. 按风险后果的承担者划分
   1. 项目业主风险
   2. 政府风险
   3. 承包商风险
   4. 投资方风险
   5. 设计单位风险
   6. 监理单位风险
   7. 供应商风险
   8. 担保方风险
   9. 保险公司风险
6. 按风险的可预测性划分
   1. 已知风险
   2. 可预测风险
   3. 不可预测风险

1.4 风险成本及其负担

风险事件造成的损失或减少的收益以及为防止发生风险事件采取预防措施而支付的费用，都构成了风险成本。

1. 风险损失的有形成本

   1. 直接损失
   2. 间接损失

2. 风险损失的无形成本

   1. 风险损失减少了机会
   2. 风险阻碍了生产率的提高
   3. 风险造成资源分配不当

3. 风险预防与控制的成本

   1. 为了预防和控制风险损失，必然要采取各种措施。
   2. 只有当风险事件的不利后果超过为项目风险管理而付出的代价时，才有必要进行风险管理。

4. 风险成本的负担

   1. 风险成本不单要由项目主体来负担。

1.5 项目风险管理过程

项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程。其中多数过程在整个项目期间都需要更新。
项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。
项目风险管理过程包括：
风险管理规划–决定如何进行规划和实施风险管理活动
风险识别–判断哪些风险会影响项目，并以书面形式记录其特点
定性风险分析–对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，以便随后进一步分析或行动。
定量风险分析–就识别的风险对项目总体目标的影响进行定量分析
风险应对规划–针对项目目标制定提高机会、降低威胁的方案和行动
风险监控–在整个项目生命周期中，跟踪已识别