PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第10期）

1. 两名团队成员之间的分歧对多个项目的团队速度产生了负面影响。敏捷团队领导应该怎么做？

A. 鼓励团队成员私下保持意见分歧，并确保他们保持专业精神。

B. 通过允许他们自己达成解决方案，在项目的自组织框架内工作。

C. 加入讨论，并为团队做出决策。

D. 将这种情况上报给上级管理层。

2. 如何定义最小可售特性？

A. 通过编写可先在市场上销售的用户故事。

B. 通过已获批准的最小产品增量。

C. 通过为市场增加价值的最小功能数量。

D. 通过优先考虑交付量最重要功能的产品待办事项。

3. 一名新的敏捷团队领导接受委任，管理一个成熟团队，多名团队成员已经在这个产品上合作多年。这一次会议期间，敏捷团队领导注意到，虽然有集中控制，团队成员基于共识做出决策，使用口头沟通。并称呼团队领导为“教练”。这概述的是哪种行为？

A. 同步

B. 协作

C. 随机

D. 层级

4. 如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？

A. 团队领导评价。

B. 无恐惧气氛。

C. 个人确认。

D. 生产效率追踪。

5. 在团队需要评估一个最终用户的用户故事，该用户的满意度至关重要。团队应该使用什么方法？

A. 影响图

B. 故事地图

C. 人物创建/用户画像

D. 为故事分配优先级

6. 项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应如何解释敏捷项目执行？

A. 项目将始终遵循计划。

B. 项目将关注技术卓越和良好设计。

C. 项目将关注可预测性胜过适应性。

D. 项目将具有定义良好的过程并减少对个人的依赖。

7. 一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？

A. 这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。

B. 这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。

C. 这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。

D. 只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者

8. 敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？

A. 通过确保客户参加产品评审会议。

B. 通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。

C. 通过获得产品负责人对业务需求的同意。

D. 通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

9. 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做？

A. 开发一个探测。

B. 创建石川图

C. 执行事前分析。

D. 完成偏差和趋势分析。

10. 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做？

A. 与该职能经理讨论这种情况。

B. 教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。

C. 向项目发起人举报该职能经理。

D. 请求职能经理参加敏捷培训。

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1. 参考答案：B。首先鼓励团队成员自行讨论并达成解决方案。如果冲突继续，团队领导再介入其中。

2. 参考答案：C。MMF 包含两个要素，一是对于市场有价值；二是功能最小集合。

3. 参考答案：B。这是一种自下而上的协作，理想的自组织状态。

4. 参考答案：B。无恐惧气氛是为了增强团队成员的安全感。有了安全感才能充分发挥自组织性。

5. 参考答案：C。人物创建详细描述该用户的特点、期望以及使用场景等信息。创建该用户画像有利于站在用户的角度思考解决方案。

6. 参考答案：B。技术卓越和良好的设计来源于敏捷 12 项原则。其他选择直接违背敏捷宣言。

7. 参考答案：B。职能经理权限比较大，层级管理的特点比较明显。 C 选项本身错，强矩阵里项目经理拥有比职能经理更大的权力。

8. 参考答案：A。邀请客户直接参加产品评审会议，了解产品的功能实现情况，甚至可以邀请客户试用产品获得更丰富的反馈。

9. 参考答案：B。石川图用于分析问题出现的根本原因。选项 A 是探索解决方案的方法。

10. 参考答案：A。职能经理的做法不符合敏捷实践（成员专注在本敏捷项目，而不要多项目任务），应首先面对面直接沟通，如有必要再进行敏捷系统的培训与学习。