陈勇的博客 - Scrum 敏捷开发培训咨询，绩效管理，团队管理，《火星人敏捷开发手册》

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11月 09月 08月 07月 04月 03月 01月

原创《IT职场人生》百度阅读图书出版

本书是IT职场人生系列博客的改编版本，增加了若干新的章节。图书为免费，注册百度阅读用户（或用已有百度用户登录），即可领取。下载客户端后可在移动设备上阅读。图书链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/af550a37561252d381eb6e1c###

2014-09-22 17:58:40 10587 5

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 愿景取舍——高层优先级排序画完图后，产品经理和项目经理一起找到马总。马总：一口气画了4张？第4张好像很强大啊，我们提到的需求都涵盖了，而且还把评价分为了文字和数值

2014-09-15 18:01:55 10002

原创 QUML建模第一层：角色-业务图实现愿景（2）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 角色-业务图（RB图）下面是QUML中使用的方法，称之为“角色-业务图”（Role-Bussness Diagram，简称RB图）。通过分析角色和主要业务，表达愿

2014-09-15 18:00:22 10268

原创 QUML建模第一层：角色-业务图实现愿景（1）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 本章讲解如何将非常模糊的高层需求，也就是愿景，表达为一个清晰、简单、确定的模型。基于这种简单的模型进行开发，要比基于大段似是而非的文字更容易得到最终想要的结果。什

2014-09-15 17:58:09 9718

原创《QUML系列图书》写作计划

QUML作为UML、功能点分析FPA、敏捷开发三种管理方法的集大成者，可以被应用于不同的场景。以下的图书各自侧重于一个方面，供不同领域的读者选择。《QUML：量化需求分析与建模》本书从需求分析与建模的角度，介绍QUML的结构、规则、使用方法，是QUML的基本图书。全书通过对一个电商网站的实例分析，分层次地介绍了QUML的结构、用途、规则和最佳实践；书中还概要地对如何将UML应用于早期估算、产品版本

2014-09-11 10:04:04 15687

原创《QUML：量化需求分析与建模》节选之五：一个量化管理项目的一生（4）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 第三个月结项度量第三个月月底，项目成功交付。看惯了文山会海，高层领导希望这个小项目做一个简短的总结。结果他看到了下面的表格：功能点耗时率是指完成每个功能点需要5

2014-09-11 09:08:50 8388 1

原创《QUML：量化需求分析与建模》节选之四：一个量化管理项目的一生（3）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 第二个月从图形到Word测试经理正在审视第一个迭代的测试用例——因为历史原因，他们还没有形成真正的开发+测试的混合团队，独立的测试团队还只能在每个迭代后期单独执行

2014-09-11 09:04:38 8269

原创《QUML：量化需求分析与建模》节选之三：一个量化管理项目的一生（2）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 第一个月从用例到用户故事，从用户故事到代码在敏捷计划会上——是的，他们采用敏捷开发，确切说是Scrum——产品经理正在给开发人员讲解需求。他并不是空手来的，而是带

2014-09-09 18:11:17 8200

原创《QUML：量化需求分析与建模》节选之二：一个量化管理项目的一生（1）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 一个量化管理项目的一生本章通过一个例子展示本书所述的量化需求分析与建模方法在项目中实际应用的情况。注意本章所有数字均只需要两个来源：本章中的配图，业界的数据。配

2014-09-09 15:28:05 8361

原创《QUML：量化需求分析与建模》节选之一：序言

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。电子版链接：http://yuedu.baidu.com/ebook/c7a9a6dc680203d8ce2f24a6### 序言统一建模语言UML，量化管理，功能点分析FPA，三个令人敬畏的概念。只有被强制使用的时候，人们才会使用UML进行系统分析，而且多数止步于第一步：用例图。只有所

2014-09-09 15:26:27 9550

功能点需求模板

注意如果使用工具，Jira和TFS都有三层需求结构，分别对应Word目录中的：一级目录：项目名称二级目录：Jira-Theme，TFS-Epic 三级目录：Jira-Epic，TFS-Feature 四级目录：Jira-Story，TFS-Story。注意Jira和TFS都不约而同地采用了三级目录，但是都没有提到如何划分和获取三级目录，以及三级目录的实际物理含义（比如在软件中到底是个页面，还是个表，还是个Controller……）。而本方法可以让需求直接与软件对应起来。

2015-11-26

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0

产品研发敏捷统一过程 AUP2.0的课件，另附有一个Word模板用来演示以这种方式形成的需求文档结构，可作为Scrum中的Product Backlog。请参考：http://blog.csdn.net/cheny_com/article/details/50020243

2015-11-26

火星人敏捷开发早期估算

“响应变化胜过遵循计划”，所以敏捷开发中的估算过程主要指在每个迭代计划会中，由开发人员自主估算本次迭代的工作内容。可是，随着一个个迭代结束，开发人员可能才逐渐感觉到整个项目需要一年，而实际上，高层领导早就签订合同或立项要求整个项目在半年内完成……而这个项目如果真的超期了一倍，那么到底是高层领导的决策失误，还是团队的生产率只有别人的一半？这就让我们不禁想问：有没有一种方法，在签署合同或立项前，仅仅凭借几页Word和有限交互，就能把十几人年的项目推算到±20%的精度内？有没有一种方法，不仅能在早期做估算，还能把估算结果直接演进为敏捷开发中的史诗故事和用户故事？有没有一种方法，不仅能让开发者意识到代码的不断增长，也能让客户和领导同步地理解并认可需求的蔓延？有没有一种方法，能在项目结束时，简单数数史诗故事和用户故事，就能将项目的完成情况与此团队的历史做纵向比较，甚至还能与其他团队、乃至业界的数据做横向比较，并让客户和老板信服？

2013-07-14